提高中层管理者技能

　　一、领导透视：理想领导者的特质

　　1. 员工心目中的领导

　　2. 领导者：你欠缺什么

　　3. 中层领导应具备的12项技能

　　4. 管理者和领导者的区别

　　5. 从管理者到领导者的角色变迁

　　二、领导力决定企业、组织的命运

　　1. 企业竞争为什么不力？

　　2. 组织行为为什么冲突？

　　3. 团队执行为什么不力？

　　4. 绩效管理为什么失效？

　　5. 物质激励为什么低效？

　　6. 现代员工的十大心智问题

　　7. 85%的企业倒闭因素是领导力因素

　　8. 员工是领导者的镜子

　　9. 文化是领导力的面貌

　　三、诊断技术：诊断下属的成熟度

　　1. 衡量员工发展的两把尺子

　　2. 如何对待附加值不同的下属

　　3. 员工离职原因及解决方法

　　4. 做一名弹性的领导者

　　四、重塑领导者行为方式——行为领导，大道之简

　　1. 塑造强势文化力----塑造卓越领导力

　　2. 管理哲学创新——变人的劣根性为创造性

　　3. 管理方式创新——工场既道场；工作既修行

　　4. 新型领导者——员工的精神家园建设者

　　5. 新型领导者——员工心理行为的改善者

　　6. 新型领导者——高效管理十字经

　　7. 新型领导者——九大法则

　　8. 知行合一——知需修悟性；行需炼精神

　　五、统驭技术：选择你的领导风格

　　1. 个人领导风格的诊断

　　2. 四种不同的领导风格

　　3. 领导风格的选择

　　4. 四种领导风格的共同特点

　　六、激励技术：提升下属的工作意愿

　　1. 激励信号：员工们怎么了

　　2. 不同层级领导者的需求排序

　　3. 四种类型下属的激励技巧

　　七、教练技术：造就精英下属

　　1. 为什么要培养下属

　　2. 让下属称呼你为“教练”

　　3. “教练”下属的步骤与原则

　　八、授权技术：该放手时就放手

　　1. 有关授权的辩论

　　2. 授权的原则和影响授权的权变因素