提高中层管理者技能

　　**讲  领导者的选人-面试官指南

　　1)视频体验:现代企业需要的什么样的领导者、员工

　　2)视频分享：咆哮的HR

　　3)行业人才特征大盘点

　　4)选人的四大工具与四大技巧

　　5)选人机制、流程实战指南

　　6)面试官的象形ABC

　　第二讲  领导者的育人-育人攻略指南

　　1)领导者育人攻略N个一攻略

　　a)一片误区

　　b)一种角色

　　c)一对眼睛

　　d)一样土壤

　　e)一类能力

　　f)一个标准

　　第三讲 领导者的用人-用人指南

　　1)领导者错误用人的十二轮回

　　2)领导者完美用人三大攻略

　　3)正确用人的三大纪律

　　第四讲 低成本激励攻略实战指南

　　（一）关于激励的反思

　　1)视频体验:《水浒》中宋江大哥不花钱的激励

　　2)反思：领导者激励除了钱、职务我们还能做啥

　　3)领导者激励的误区

　　4)领导者激励知识了解

　　（二）领导者低成本激励体验之旅

　　1)现场体验：哈姆雷特的故事

　　2)体验之后：您的激励花钱了吗

　　3)什么是领导者低成本激励

　　4)为何要推动领导者低成本激励

　　5)领导者低成本激励妙法五施

　　A.颜   B.言   C.眼   D.心   E.身

　　6)再次体验：是你想象中的答案吗？

　　7)反思：以上领导者激励手段花钱了吗？

　　8)领导者低成本激励三大原则

　　（三）领导者低成本激励落地之旅

　　1)互动：XXX公司领导者低成本激励攻略大PK

　　2)落地：XXX公司领导者低成本激励行动方略

　　3)辅导：领导者低成本激励个性化诊断与辅导

　　第五讲 整合绩效管理（选择章节）

　　（一）绩效管理的原点思考

　　1)绩效管理众生相-小话剧体验

　　2)绩效需求必要性识别，组织绩效匹配思考

　　3)作为领导者的您应该如展开绩效实践

　　4)绩效非仅仅是绩效的问题，关于系统论问题

　　（二）绩效管理实施路线图

　　1)绩效实战流程图-互动体验

　　2)如何规划您所在组织的绩效流程图

　　（三）绩效管理方法论

　　1)传统基础方法介绍-互动体验

　　2)新方法分享（KPI、BSC、EVA等）

　　3)回归绩效原点（绩效管理本质展现）

　　4)绩效传播攻略，传播力量是无穷的

　　（四）基于战略的绩效管理体系构建-视频分享

　　1)组织文化解读-互动体验

　　2)组织战略解析-互动体验

　　3)绩效策略定位

　　4)构建基于战略的绩效实践系统

　　5)基于战略绩效系统的要点

　　（五）绩效管理结果呈现

　　1)绩效结果保证的过程攻略

　　2)绩效结果呈现对比四大攻略

　　3)面谈攻略

　　4)绩效冲突处理攻略

　　（六）绩效管理运用

　　1)绩效薪酬攻略

　　2)晋升引入攻略

　　3)绩效匹配人力资源开发攻略

　　4)绩效结果分析攻略

　　5)绩效结果匹配组织战略原点的回归攻略

　　6)绩效榜样分享攻略

　　7)仪式攻略

　　8)绩效故事攻略