提高中层管理者技能

　　**单元：从业务骨干到新任经理人

　　一、我是谁？我要到哪里去？

　　1、新任经理人的角色定位

　　2、新任经理人的关键职责

　　3、新任经理的六种死法

　　二、什么是管理

　　1、从日常生活看管理

　　2、管理的本质是什么

　　3、管理的四项关键职能

　　三、什么是管理者

　　1、管理者与经理人

　　2、经理人的五级进阶

　　3、经理人成功的关键因素：岗位、团队和自身因素

　　第二单元：带人的能力——新任经理人领导力修炼

　　一、领导力的感性认识

　　1、游戏一：乱世出英雄

　　2、游戏二：寻找领导者

　　3、游戏三：领导者脸谱

　　4、启示：事情并不像你想象的那样

　　二、看穿领导力

　　1、领导的三环理论

　　2、领导力的六大维度

　　三、领导力修炼的三大基本功

　　1、深度沟通能力

　　2、高效激励能力

　　3、团队教练能力

　　四、领导力修炼的五项行为准则

　　1、共启愿景

　　2、以身作则

　　3、突破定式

　　4、使众人行

　　5、激励人心

　　第三单元   做事的能力——新任经理人执行力修炼

　　一、个体执行力提升的四大工具

　　1、PDCA管理——学会做事的方法

　　2、时间管理——时间效能大化

　　3、高效沟通——保持信息共享

　　4、有效授权——让别人完成你的工作

　　二、个体执行力提升的四项行为准则

　　1、结果导向

　　2、认真主义

　　3、持续学习

　　4、依靠团队

　　三、组织执行力提升的六大方略

　　1、方略一：定目标——给团队以赢的理由

　　2、方略二：建团队——实现1 1＞2的协同效应

　　3、方略三：树规则——构建团队共存的机制

　　4、方略四：明赏罚——克服人的天然惰性

　　5、方略五：想办法——随时解决工作难题

　　6、方略六：树文化——氛围决定行为