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陈恳

房地产职业经理人修炼课程之四:执行三部曲:—让执行力成为高层、中层、基层的行动力

陈恳 / 中国房地产标杆管理研究讲师

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课程大纲

专题一: 
为什么说中国企业普遍缺乏执行力?
一、为何中国企业平均寿命只有 2,9 年
1.企业执行力差的具体表现在哪些方面
2.成长型企业面临的四个结构性问题 
3.众多企业老板对执行力的困惑
二、为什么中国企业普遍执行力差? 
1.企业各级人员的角色错位
2.执行力差造成的工作结果
3.执行力差造成的精神后果
4.老板与下属头发都白说明了什么?
案例:深圳某房企执行不到位的惨剧 
专题二:
执行力的定义与作用
—、执行力的概念与作用 
1.执行力通俗的定义
2.巴顿将军论执行力
3.国外企业领袖论执行力
4.管理主导型企业的成功要诀
二、如何提高执行力? 
1.提高执行力的三个层次
2.提高企业执行力的模型
3.不同层次人员工作重心的差异性 
案例:金地老总谈执行力的三力组合 
专题三: 
提高执行力**步: 执行什么? ____战略层面
一、高层领导在执行力上的十大错误 
1.企业存在的典型决策问题是什么?
2.为什么说决策失误比贪污更可怕?
二、高层领导的正确定位 
1.对高层领导的职业要求
2.高层领导提高执行力“八字真言”
三、高层领导如何正确决策? 
1.决策的定义与六大特点
2.正确决策应遵循的四大原则
3.决策的五大分类与相互比较
4.科学决策的六个环节与方法
四、高层领导如何正确选择做事 
五、高层领导如何做好正确授权
案例:王石谈如何授权管理 

专题四: 
提高执行力第二步:怎么执行? ____战术 面
一、中层经理在执行力上的十大错误 
1.中层在执行力上缺失的三个度
2.为什么说一个公司的成败在中层?
二、中层经理的正确定位 
1.对中层经理的职业要求
2.中层提高执行力的“八字真言”
案例:中层当“老好人”的三大弊端 
三、中层怎样准确制定计划?
1.准确领会高层的战略意图
案例:郁亮谈当中层时如何培养执行力 
四、中层如何进行准确分工? 
1.准确制定部门、岗位职责、制度、流程
五、中层领导如何准确实施监督? 
1.实施准确监督的方式方法 
专题五: 
提高执行力第三步:能否执行? ____战斗 层面
一、基层员工在执行力上的十大不足 
1.基层员工在执行力上遭遇的陷阱
2.基层员工的常见问题与对策
二、基层员工的正确定位 
1.对基层员工的职业要求
2.基层提高执行力的“八字真言”
案例:老板会重要哪类员工 
三 基层员工怎样精确生产? 
1`质量零次品的内容与标准要求
四 基层员工怎样精确服务? 
1 客户服务零投诉的内容与标准要求
五 基层员工怎样精确考核 
1. 精确考核的内容与标准要求
案例:金地怎样解决招进女婿气走儿子问题


结论 
 
企业的执行力就是企业想得到、说得到,做得到的能力!说到底就是企业的核心竞争力!能否形成这种核心竞争力,不是单靠某些层级的人所能做到的,一定是高层正确决策、中层准确执行、基层精确操作共同协作、相互促进的结果!
 

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