提高中层管理者技能

　　1、管理之道在于借力，借助上级下属以及左右同僚的力量完成工作

　　2、专业技术能力、沟通与协调能力、分析决策能力是每一个管理者都必须具备这三种技能，但是随着职位高低的不同，所要求的这种能力的权重在管理者身上的体现是不一样的

　　3、沟通能力是管理技能和领导力中核心的部分，沟通的品质决定生命的品质

　　4、激励既是一门科学又是一门艺术

　　5、管理中的每一层都存在定方略的问题 ，方略可以分为三个层次：高层次战略、中间层次规划、基本层次计划

　　6、对于能力强于自己的下属，好的办法是不是压制他，而是向上推荐他，这样于人于己于公司工作三方有利

　　7、有效辅佐上司的四个原则：明晰上级的战略意图，表现出自己的支持，主动寻求反馈，匹配领导的风格

　　8、有效辅佐上司的八个措施：主动自觉、聚集工作、积极有效、充实自己、勤于改进、协作意识、支持心态、业绩为本

　　9、达成期望的水平，走直线 ，虽然距离短，但是容易跌倒，走台阶，虽然路线稍长，但是踏踏实实

　　10、帮助领导进步，自己也进步，帮助下属成长，自己也成长