◆通过学习，学员了解外协供应商概念和管理内容。 ◆课程详细介绍了外协供应管理的基本流程、外协计划与外协预算的制定、外协供应商质量的衡量、分析和管理。◆通过学习能有效对外协供应商合同进行规范和管理。

一、外协供应商管理概述

1、什么叫外协？

2、什么叫外协供应商？

3、公司为什么要对外协供应商进行管理？

4、外协供应商管理部门之职责和权限

二、外协供应商管理的内容

1、外协加工产生的原因

（1）受到自身技术或设备限制而要外协加工

（2）受到自身产能限制而要外协加工

（3）策略性的外协加工

（4）企业战略类型

2、外协加工的类型

（1）按照外协交工的对象来区分

（2）按照外协加工在制造过程中所处的位置来区分

（3）按照外协加工对物料的需求来区分

3、外协供应商管理重点

三、外协供应商的评估

1、寻找供应源

2、寻找外协供应商的途径有哪些？

3、外协供应商评估

（1）外协供应商评估的方法

（2）建立评估基本标准

（3）我们的评估标准是否合理？

（4）选择外协供应商应考虑的六大条件

4、外协供应商评估的意义

5、外协供应商评估体系建立

6、案例：外协供应商评估体系的建立

四、外协供应商的选择

1、外协供应商选择原则:

2、外协供应商选择的步骤与方法

3、对单一外协供应商的选择

（1）其他部门指定供应商怎么办？

（2）客户指定供应商怎么办？

4、如何考虑价格与质量因素选择外协供应商？

（1）了解外协供应商定价的主要方法

（2）性价比？怎么比？

五、外协供应商考核评定

1、对外协供应商考核的量化管理

2、外协供应商等级评定的定量分析指标

3、外协供应商等级评定的定性分析

4、外协供应商等级评定目标

5、如何对合格外协供应商进行有效管理

6、外协供应商评估指标体系与评估方法 

7、案例：等级评定系统的建立

六、外协供应商开发

1、什么是“外协供应商开发”？

2、外协供应商开发目标

3、外协供应商开发的方法

4、新产品开发中如何避免措手不及？

七、衡量外协供应商的质量

1、统计技术

（1）统计技术的分类

（2）收集统计数据

（3）统计技术注意事项

2、抽样检验

（1）全数检验

（2）抽样检验