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张岩

如何养成企业的高效执行

张岩 / 现场管理指导讲师

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课程目标

1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2、熟悉执行的四大核心要素 3、有效规避执行过程中的误区 4、掌握提高员工执行能力的工具和途径 5、利0用四种武器来修炼执行力 6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器

课程大纲

**讲、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么?
2、什么是执行、执行力?
3、执行力为什么重要?
4、执行力对企业战略和组织的影响
5、案例分析
第二讲、执行中存在的主要问题
1、目标分散症
2、角色不明症
3、本末倒置症
4、适可而止症
5、案例分析
第三讲、执行力的核心要素
1、心态要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
第四讲、树立良好的执行心态
1、心态决定一切
2、心诚则灵
3、主动思维
第五讲、扮演正确的执行角色
1、执行角色图
2、如何扮演执行中的高执行者
a、角色要求1:设定执行目标
b、角色要求2:构建核心团队
c、角色要求3:知名授权
d、角色要求4:注重跟踪追究
3、如何扮演执行中的中层执行者
a、角色要求1:强烈的责任感
b、角色要求2:内部教练
c、角色要求3:绩效至上
d、角色要求4:培育问题解决能力
4、如何扮演执行过程中的一线执行人
a、角色要求1:弃疑意识
b、角色要求2:流程意识
c、角色要求3:细节意识
d、角色要求4:主动意识
第六讲:使用系统的执行工具
**个工具:如何做出一个有意义而且可行的决定
第二个工具:如何进行有效的执行目标谋划
第三个工具:如何布置执行任务
第四个工具:如何督导执行过程
第七讲:形成科学的执行流程
1.    执行事务流程
2.    执行环节流程
3.    执行改善流程
第八讲:建立高效执行的保障体系
1.    人员技能:执行技能的训练体系
2.    制度机制:执行督导制度机制
3.    执行力文化:形成高效的执行氛围

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