行动管理，让他们知道每天心动，达成结果

一、目标与工作计划管理
 目标计划的概念和重要性
 为什么要制定目标
 日工作计划，周计划，月工作计划的重要性
 制定目标计划的基本要求
 制定目标计划的程序与要领
 制定目标计划的七个要素
 计划销售制定实例探讨
 计划转化为执行的步骤
 分解目标的六大步骤
 目标达成的两大方法
 目标执行的四个心理保证
 目标执行的四个行动保证
 目标执行的四个流程保证—PDCA 循环
活动：小组工作任务-建塔:目标执行过程的四大误区
工具: 日目标,周目标,月度目标的实操工具.
二、时间管理
 算算你的时间价值
 检查一下你的时间管理
 时间都到哪儿去了
 时间优先发
 优质的工作效能来自正确的时间管理
 认识时间
 时间的特性
 时间可否管理
 以人为本的第四代时间管理和工作规划学
 为什么要进行时间管理
 了解时间管理的现状
 你是如何管理自己时间的（小组讨论）
 时间浪费的症状
 时间失控的原因
 高效时间管理的十个方法
1.生命规划2.要事**
3.每日管理4.任务清单
5.检查追踪6.日清日新
7.杜绝拖延8.条理整洁
9.马上行动10.授权
三、学习管理
 学习是竞争力
 学习改变命运
 学习的途径
 养成天天学习的习惯
1.在工作中学习
2.在反省中学习
3.在总结中学习
 新学习模式—循环学习法
四、行动管理
 行动是一切成功的保证
 人们为什么不行动
 激发行动的六大步骤
1.我要得到怎样的结果
2.如果做不到会有怎样的痛苦
3.不行动有什么坏处
4.假如马上行动，会有什么好处
5.制定期限，马上行动
6．将行动计划告诉你的家人，朋友和领导
 接受锤炼，坚持不懈
 行动者宣言
总结：四项自我管理的导入和运用。