提高中层管理者技能

　　第1单元 现状与管理基础

　　1、企业内部管理存在的问题分析

　　2、员工状态类型的现况分析

　　3、企业老化期如何管理

　　4、重审中高层领导的360度角色与能力(测试、思考、应用)

　　5、重新认识管理现场及架构分析(情景模拟)

　　第2单元 真正认清中层领导的角色

　　案例:角色模型分析

　　第3单元 中层领导的习惯与能力

　　1、领导人的八个基本习惯及养成方法

　　2、领导人3大角色的作用

　　3、领导人的5大职责及施行方法

　　4、领导人的6大能力应用方法

　　第4单元 一个合格中层干部

　　1、审视团队战斗力(问题下属与问题主管的处理)

　　2、组建属于自己部门风格的团队模型(设计)

　　3、整合部门工作职责和业务流程

　　4、管理科学化？

　　5、建立高效纵向与横向良好沟通机制

　　6、用尽人及培养下属

　　第5单元 执行力认知

　　1、企业执行力的主要因素与分析

　　2、企业战略对执行力的影响

　　3、企业组织对执行力的影响

　　4、三个核心流程对执行的影响

　　第6单元 影响行力的因素

　　1、影响个人与团队执行力的七因素

　　2、缺乏执行力的六大因素分析与处埋

　　3、分析什么不是执行力

　　4、不可执行策略罪状是哪些?

　　第7单元 执行力初期的方法

　　1、执行力核心四要素

　　2、打造执行力的有效方法

　　3、建立高速运转的纵向横向协调网络

　　4、打造持续有效执行力模型(情景: 执行力模型)

　　5、各层执行者的能力分解

　　6、各执行者的角色扮演

　　第8单元 对执行者基本要求

　　1、高执行者应具备的四个素质

　　2、直接执行者应具备的四种能力

　　3、现场执行者应具备的四种能力