本课程从执行力诊断入手、对典型案例进行深度剖析、揭示中国企业执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化，提出中国企业干部团队领导力、执行力问题包括分析诊断、策略评估、系统构建、领导艺术执行难题解决等的全方位解决方案，具有极高的实用价值。 　　本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。

　　一、概论：
　　l 执行力定义
　　l 执行力的本质
　　l 企业执行力要素
　　l 执行力分解
　　l 执行力系统构成
　　l 如何提升领导执行力？
　　l 领导的工作重点
　　l 达成执行力的三大重要基石
　　l 领导人的七大行为特征
　　l 讨论：战略与执行的关系
　　二、领导决策与策略运用
　　案件分析：老鼠团队的难题
　　你对老鼠决策模式有何建议？
　　l 集体决策的步骤
　　l 伟大策略拥有的条件
　　l 企业决策的10点注意事项
　　l 决策评审工具
　　l 角色扮演：
　　l 良好的策略
　　l 九大问题，让策略更健全
　　l 策略评估的意义
　　l 策略评估该提出的问题
　　l 小窍门：如何将会议分类管理
　　三、建立企业目标系统
　　如何建立企业目标系统
　　绩效管理的源动力：绩效考核与激励
　　设计激励方案注重事项
　　如何才能有效设定目标指标体系？
　　l 目标如何分解
　　四、制度安排
　　企业管理要素框架
　　案例：知名企业制度系统
　　l 流程设计要领
　　l 流程与制度建设的关键
　　l 如何增强人们对制度的自我约束力
　　l 如何建立目标保证体系
　　l 标准重要性
　　l 制订标准的程序
　　l 标准的内涵
　　l 执行标准的要领
　　四.制订标准与方法
　　l 实施过程管理
　　l 检查与修正
　　l 检查结果的记录工具
　　l 自主化运作
　　l 自主化的实施
　　l 经验总结
　　l 案例：联想集团的故事
　　执行是一种纪律
　　“热炉”法则
　　执行力让三大核心流程环环相扣
　　l 讨论：强调制度与人本思想是否冲突？
　　打造领导执行力模块三：选对有执行力的人
　　绝不能授与他人的领导工作-知人善任
　　有执行力的领导人的七大特征
　　有执行力的员工的5大特征
　　案例：谁为人才招聘失误买单？
　　案例：某集团领导人选拔的六条标准
　　案例：总经理拿什么标准决定人事晋升
　　l 识别人才胜任素质工具
　　l 胜任素质方法
　　练习：识别胜任素质
　　l 人力资源招聘情景模拟五种方法
　　STAR-招聘面试的技巧
　　l 情景演练
　　l 案例：黄董事长的困惑
　　企业应如何物色高管
　　案例：现代版“三顾茅庐”
　　l 启示：
　　l 国内一些常见有效的人才招聘任用方法
　　打造领导执行力模块四：共识营造、无缝隙沟通策略
　　构建理解力
　　克服沟通的障碍
　　沟通案例
　　构建沟通力
　　理性沟通的方法与步骤
　　团队沟通策略
　　游戏：你们是一个团队
　　l 讨论
　　l 如何运用沟通技巧解决问题?
　　团队沟通与解决之道
　　游戏：你们是一个团队
　　l 沟通的难题
　　把握管理沟通四要素
　　沟通改善之道
　　改善公司缺乏交流的状况
　　改善企业中沟通中的困境
　　团体学习
　　组织沟通策略
　　游戏：信息棒
　　l 企业建立信息系统
　　l 信息系统发生功用的前提
　　l 信息系统使用规则
　　企业领导如何展示协调力？
　　案例:韦尔奇GE管理艺术
　　l “木桶”理论
　　l 总裁重点关注的信息
　　突击薄弱环节
　　角色演练:协调力发挥
　　l 建立实施力
　　l 坦诚评量
　　打造领导执行力模块五：领导力提升
　　? 案例分析
　　l 领导风格
　　l 情境理论
　　部属发展的四个阶段
　　员工激励的基本理念
　　领导的激励力
　　激励七法则：
　　l 三种激励的有效方法
　　l 员工离职原因
　　案例：某知名企业激励案例
　　l 中国企业激励的高级原则
　　对普通员工的激励方式
　　对知识型员工的激励方式
　　对管理人员的激励方式
　　对经营者的激励方式
　　总结