当前位置： 首页 > 管理技能 > 领导力 > 情境高尔夫—向下管理
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**部分：
管理者的角色认知
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１、正确对待管理者的角色
２、管理者的5大基本职责
３、管理者常犯的八个错误
４、管理者成长的四个阶段
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第二部分：
管理者的管理技能和领导力
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１、管理和领导的区别与联系
２、领导力九宫图
３、领导者的四种风格
４、DISC领导力测试
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第三部分：情境高尔夫向下管理背景介绍
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１、DISC四种领导风格描述
２、情境领导力类型
３、情境领导力公式
４、情境高尔夫角色介绍
５、情境高尔夫规则说明
６、高尔夫班组建设
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第四部分：
情境高尔夫—向下管理教战守策
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**洞：如何向下属传达任务？
第二洞：如何进行任务和资源分析？
第三洞：如何指导下属制定行动计划？
第四洞：如何正确处理下属的“合理冲撞”？
第五洞：如何提升下属的能力？
第六洞：如何辅导下属提高技能？
第七洞：如何正确的处理员工关系？
第八洞：如何处理下属的晋升要求？
第九洞：如何激发团队士气？
第十洞：如何处理下属的“特殊”要求？
第十一洞：如何合理的安排培训工作？
第十二洞：如何处理下属之间的冲突
第十三洞：如何科学的授权？
第十四洞：如何有效的激励下属？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？
第十七洞：如何评选优秀员工？
第十八洞：如何组织总结表彰活动？
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第五部分：
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系统回顾、总结、提升
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