《高绩效的企业领导力》-诺达名师卓越领导力课程

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李建华

《高绩效的企业领导力》

李建华 / 实战管理讲师

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课程目标

◆ 企业战略规划祥解 ◆ 惠普动态领导力框架介绍 ◆ 人才战略的实施 ◆ 如何使用目标管理 ◆ 惠普员工发展最佳实践案例分析 ◆ 商业计划初步介绍 ◆ 尽职调查需要注意的问题

课程大纲

一、**单元：领导力总论

◆ 管理者的各种形态

◆ 惠普动态领导力框架

二、第二单元：文化行为

◆ 企业管理从心开始

◆ 建设企业文化的蓝图

◆ 企业文化的作用

◆ 如何领导行动

三、第三单元：布局

◆ 战略规划关注点

◆ 战略目标的分解及展现

◆ 长期短期目标的平衡

◆ 如何制订执行计划

◆ 掌握使用计划评估表

◆ 流程与评估

◆ 熟悉目标管理

◆ 走动事管理介绍

◆ 案例：有效沟通

四、第四单元：人才战略

◆ 如何选育用留

◆ 奖励制度建立

◆ 结构化的奖励系统

◆ 股票期权

◆ 员工发展（树立标杆)

五、第五单元：资本运作

◆ 商业计划初探

◆ 尽职调查中须注意的问题

◆ 法人治理结构

◆ 公司运营体系的建立

◆ 财务体系

◆ 内控体系

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