提高中层管理者技能

　　一、企业管理者的教练角色-管理教练

　　二、传统管理者与管理教练的区别

　　三、有效对话-引发员工的智慧

　　四、有效对话能力-醒觉与直觉

　　五、从目标到成果-绩效辅导模型

　　六、辅导技巧一：表现目标

　　七、辅导技巧二：事实与数据

　　八、辅导技巧三：价值公式

　　九、辅导技巧四：FEBC法则

　　十、辅导技巧五：关键价值链

　　十一、辅导技巧六：行动目标

　　十二、辅导技巧七：行动计划五个基本要素

　　十三、辅导技巧八：行动有效性（TOTE）

　　十四、辅导技巧九：ABC跟进技术

　　十五、辅导技巧十：回应技术