提高中层管理者技能

　　【**讲】中高层应有的危机意识

　　核心理念：危机的症结在于中高层责任缺失，中高层强，则企业恒强

　　本节内容：

　　外来企业的巨大挑战

　　本土企业的巨大厮杀

　　中高层如何应对企业发展的瓶颈

　　“中高层危机”：当前中国企业的痛楚

　　集中体现：可怕的人才断层

　　【第二讲】角色定位：责任胜于能力

　　核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华

　　1.责任胜于能力，责任造就魅力

　　2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！

　　3、思维革命（一切从改变观念开始）三大观念的改变

　　本节内容：

　　管理者在组织中的角色，走出自我限制，重新认识自己

　　角色分析    A、站在那个位置

　　B、心在那里

　　C、做什么样的事

　　工作中必须贯彻的“三不放过”原则

　　坚持以三个核心思维开展工作

　　解读责任、何为负责任?

　　小组讨论：必须明白的几个问题

　　岗位是为谁设置的? 企业的目的是什么

　　企业共同遵守的价值观体系是什么?

　　案例：海尔服务   许三多的“傻子”原理

　　海尔总裁张瑞敏与“永远战战兢兢、永远如履薄冰”

　　思路决定出路----管理者要清晰如何发展

　　对手就是自己——修好自我管理的功课

　　对工作负责任就是对自己的人生负责任

　　责任心关乎一个企业的成败，是企业生死的见证

　　责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导

　　责任成就自我-修炼责任感，从我出发，打造“责任共同体”

　　体验训练：《谁来负责人？》

　　【第三讲】中高层领导力的“道”与“术

　　核心理念：领导力的建立是一个自我觉察，了解自己如何思考、如何行事，自己的心智模式如何影响自己事业的过程。在提升领导能力过程当中，一个人的智力因素所能发挥的作用很小，而大部分靠的是一个人的非智力因素。它来自于你的心智模式、思维、心态以及情绪调控等

　　内外一体，不离身心，若的偏废，人不完整。

　　一个完整的人，必定是内外兼修，由里及表，和谐统一。

　　本节内容：

　　管理与领导者的区别与转变

　　拥有优秀的技能才能达成目标

　　培育下属成为钓鱼的高手

　　教练下属是水落石出，还是水涨船高?

　　创造成长的环境

　　激励员工的学习动机

　　影响学习效果的四个因素

　　营造教练的氛围和环境

　　什么是九种领导力和九种领导技巧？

　　教练型领导力的四步骤

　　案例学习：鹰的训练课程

　　角色演练：做一个称职的教练

　　教练型领导的四种能力