单元一、设备管理与成本降低的财务分析 （约3.5小时）

1、概论 

企业盈利模式分析

  制造业持续的成本降低活动（Cost Down）与竞争力分析

设备管理对降低成本的作用

ü设备管理的发展及其演进过程

ü设备保养架构、内容与方法

以全员参与为基础的TPM活动ü

分析与讨论：当前设备管理中的问题

2、基于作业活动的成本观

主管的成本观与利润观

生产成本控制的基础—损失（Loss）分析

基于作业活动的成本分析方法-ABC成本

成本动因与作业活动优化

案例分析

3、数据化及其量化分析ü

设备管理的基本衡量指标

üMTTR、MTBF计算与分析

ü设备综合效率OEE计算与分析

ü OEE的实质意义及其财务效果

ü 认识OEE的三个构成因素：时间利用率（Availability），性能利用率（Capability），良品率（Quality）

ü OEE计算要素与实例分析

ü 如何利用OEE识别设备损失（LOSS）的技巧

ü 解读OEE--改善潜力与财务效果期望

ü OEE与TEEP（Total Effective Equipment Productivity）

ü OEE\TEEP与总体资产利用率（Overall Asset Effectiveness）

案例学习与讨论

关于OEE的误区与案例分析 

分析与讨论：实务数据分析与检讨

单元二、设备管理实务要点与方法 （约7小时）

1、设备管理有效运作的框架与内容 (0.5小时)

设备点检体系的建立与实践

建立健全设备保养体系（PM、CM、BM）

设备故障的浴缸曲线分析与保养

上一篇： 全员生产设备维护TPM内训课 下一篇：电力行业完美服务礼仪与服务技巧