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胡八一

打造干部团队领导执行力

胡八一 / 阿米巴经营落地实践

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课程目标

本课程从执行力诊断入手、对典型案例进行深度剖析、揭示中国企业执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化,提出中国企业干部团队领导力、执行力问题包括分析诊断、策略评估、系统构建、领导艺术执行难题解决等的全方位解决方案,具有极高的实用价值。   本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。

课程大纲

  一、概论:
  l 执行力定义
  l 执行力的本质
  l 企业执行力要素
  l 执行力分解
  l 执行力系统构成
  l 如何提升领导执行力?
  l 领导的工作重点
  l 达成执行力的三大重要基石
  l 领导人的七大行为特征
  l 讨论:战略与执行的关系
  二、领导决策与策略运用
  案件分析:老鼠团队的难题
  你对老鼠决策模式有何建议?
  l 集体决策的步骤
  l 伟大策略拥有的条件
  l 企业决策的10点注意事项
  l 决策评审工具
  l 角色扮演:
  l 良好的策略
  l 九大问题,让策略更健全
  l 策略评估的意义
  l 策略评估该提出的问题
  l 小窍门:如何将会议分类管理
  三、建立企业目标系统
  如何建立企业目标系统
  绩效管理的源动力:绩效考核与激励
  设计激励方案注重事项
  如何才能有效设定目标指标体系?
  l 目标如何分解
  四、制度安排
  企业管理要素框架
  案例:知名企业制度系统
  l 流程设计要领
  l 流程与制度建设的关键
  l 如何增强人们对制度的自我约束力
  l 如何建立目标保证体系
  l 标准重要性
  l 制订标准的程序
  l 标准的内涵
  l 执行标准的要领
  四.制订标准与方法
  l 实施过程管理
  l 检查与修正
  l 检查结果的记录工具
  l 自主化运作
  l 自主化的实施
  l 经验总结
  l 案例:联想集团的故事
  执行是一种纪律
  “热炉”法则
  执行力让三大核心流程环环相扣
  l 讨论:强调制度与人本思想是否冲突?
  打造领导执行力模块三:选对有执行力的人
  绝不能授与他人的领导工作-知人善任
  有执行力的领导人的七大特征
  有执行力的员工的5大特征
  案例:谁为人才招聘失误买单?
  案例:某集团领导人选拔的六条标准
  案例:总经理拿什么标准决定人事晋升
  l 识别人才胜任素质工具
  l 胜任素质方法
  练习:识别胜任素质
  l 人力资源招聘情景模拟五种方法
  STAR-招聘面试的技巧
  l 情景演练
  l 案例:黄董事长的困惑
  企业应如何物色高管
  案例:现代版“三顾茅庐”
  l 启示:
  l 国内一些常见有效的人才招聘任用方法
  打造领导执行力模块四:共识营造、无缝隙沟通策略
  构建理解力
  克服沟通的障碍
  沟通案例
  构建沟通力
  理性沟通的方法与步骤
  团队沟通策略
  游戏:你们是一个团队
  l 讨论
  l 如何运用沟通技巧解决问题?
  团队沟通与解决之道
  游戏:你们是一个团队
  l 沟通的难题
  把握管理沟通四要素
  沟通改善之道
  改善公司缺乏交流的状况
  改善企业中沟通中的困境
  团体学习
  组织沟通策略
  游戏:信息棒
  l 企业建立信息系统
  l 信息系统发生功用的前提
  l 信息系统使用规则
  企业领导如何展示协调力?
  案例:韦尔奇GE管理艺术
  l “木桶”理论
  l 总裁重点关注的信息
  突击薄弱环节
  角色演练:协调力发挥
  l 建立实施力
  l 坦诚评量
  打造领导执行力模块五:领导力提升
  ? 案例分析
  l 领导风格
  l 情境理论
  部属发展的四个阶段
  员工激励的基本理念
  领导的激励力
  激励七法则:
  l 三种激励的有效方法
  l 员工离职原因
  案例:某知名企业激励案例
  l 中国企业激励的高级原则
  对普通员工的激励方式
  对知识型员工的激励方式
  对管理人员的激励方式
  对经营者的激励方式
  总结
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