课程目标
本课程从执行力诊断入手、对典型案例进行深度剖析、揭示中国企业执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化,提出中国企业干部团队领导力、执行力问题包括分析诊断、策略评估、系统构建、领导艺术执行难题解决等的全方位解决方案,具有极高的实用价值。
本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。
课程大纲
一、概论:
l 执行力定义
l 执行力的本质
l 企业执行力要素
l 执行力分解
l 执行力系统构成
l 如何提升领导执行力?
l 领导的工作重点
l 达成执行力的三大重要基石
l 领导人的七大行为特征
l 讨论:战略与执行的关系
二、领导决策与策略运用
案件分析:老鼠团队的难题
你对老鼠决策模式有何建议?
l 集体决策的步骤
l 伟大策略拥有的条件
l 企业决策的10点注意事项
l 决策评审工具
l 角色扮演:
l 良好的策略
l 九大问题,让策略更健全
l 策略评估的意义
l 策略评估该提出的问题
l 小窍门:如何将会议分类管理
三、建立企业目标系统
如何建立企业目标系统
绩效管理的源动力:绩效考核与激励
设计激励方案注重事项
如何才能有效设定目标指标体系?
l 目标如何分解
四、制度安排
企业管理要素框架
案例:知名企业制度系统
l 流程设计要领
l 流程与制度建设的关键
l 如何增强人们对制度的自我约束力
l 如何建立目标保证体系
l 标准重要性
l 制订标准的程序
l 标准的内涵
l 执行标准的要领
四.制订标准与方法
l 实施过程管理
l 检查与修正
l 检查结果的记录工具
l 自主化运作
l 自主化的实施
l 经验总结
l 案例:联想集团的故事
执行是一种纪律
“热炉”法则
执行力让三大核心流程环环相扣
l 讨论:强调制度与人本思想是否冲突?
打造领导执行力模块三:选对有执行力的人
绝不能授与他人的领导工作-知人善任
有执行力的领导人的七大特征
有执行力的员工的5大特征
案例:谁为人才招聘失误买单?
案例:某集团领导人选拔的六条标准
案例:总经理拿什么标准决定人事晋升
l 识别人才胜任素质工具
l 胜任素质方法
练习:识别胜任素质
l 人力资源招聘情景模拟五种方法
STAR-招聘面试的技巧
l 情景演练
l 案例:黄董事长的困惑
企业应如何物色高管
案例:现代版“三顾茅庐”
l 启示:
l 国内一些常见有效的人才招聘任用方法
打造领导执行力模块四:共识营造、无缝隙沟通策略
构建理解力
克服沟通的障碍
沟通案例
构建沟通力
理性沟通的方法与步骤
团队沟通策略
游戏:你们是一个团队
l 讨论
l 如何运用沟通技巧解决问题?
团队沟通与解决之道
游戏:你们是一个团队
l 沟通的难题
把握管理沟通四要素
沟通改善之道
改善公司缺乏交流的状况
改善企业中沟通中的困境
团体学习
组织沟通策略
游戏:信息棒
l 企业建立信息系统
l 信息系统发生功用的前提
l 信息系统使用规则
企业领导如何展示协调力?
案例:韦尔奇GE管理艺术
l “木桶”理论
l 总裁重点关注的信息
突击薄弱环节
角色演练:协调力发挥
l 建立实施力
l 坦诚评量
打造领导执行力模块五:领导力提升
? 案例分析
l 领导风格
l 情境理论
部属发展的四个阶段
员工激励的基本理念
领导的激励力
激励七法则:
l 三种激励的有效方法
l 员工离职原因
案例:某知名企业激励案例
l 中国企业激励的高级原则
对普通员工的激励方式
对知识型员工的激励方式
对管理人员的激励方式
对经营者的激励方式
总结