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王保华

《管理者领导力修炼》内训

王保华 / 采购与供应链管理实战讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、管理者管理的特点

  1、人少亲自代

  2、责任大任务重

  3、又管又教

  4、工作思想两手抓

  二、管理者首先应该知道下属影响工作的因素

  1、下属影响工作的**因素――意愿

  下属的性格

  下属的工作的动机

  下属的工作的自信心

  2、 下属影响工作的第二因素――能力

  下属的知识

  下属的技能

  下属的经验

  三、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理

  1、新员工的特点

  2、转正员工特点

  3、熟练工特点

  4、老员工特点

  四、管理者管理方法的基本运用

  1、激励式管理

  2、命令式管理

  五、管理者的情景团队管理法

  1、支持式管理

  2、教练式管理

  3、命令式管理

  4、授权式管理

  六、管理者管理的真谛

  1、明确诊断

  2、灵活运用

  3、不断提升
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