提高中层管理者技能

采购管理 TCM全面成本管理实务

　　前言：成本管理的现状与困惑

　　一、成本的本质与结构 

　　1.什么是成本

　　2.什么是全面成本管理

　　3.什么是责任成本

　　4.成本的本质

　　5.成本的特性

　　6.财务角度的成本结构

　　7.TCM角度的成本结构

　　二、成本的分类及成本变化的趋势

　　1.根据成本的性态分类

　　2.根据可控性分类

　　3.成本变化的趋势

　　4.多品种小批量生产导致的成本变化

　　5.降低成本的八大原则

　　6.降低成本的“一三三四”法

　　三、产品设计过程的成本控制

　　1.什么是产品生命周期成本

　　2.产品成本形成于设计过程

　　3.设计过程中的无效成本

　　4.设计开发成功的评估标准

　　5.设计部门的责任成本

　　6.设计过程成本控制的6原则

　　7.设计过程成本控制的六大方法

　　1）目标成本法

　　2）成本回避法

　　3）成本评审法

　　4）控制设计变更

　　5）扩展成本分析

　　6）CBB共用模块规划

　　四、采购过程的成本控制

　　1.采购是利润的来源

　　2.采购部门的责任成本

　　3.什么是采购总成本

　　4.优化采购流程

　　5.采购/供应商早期参与（EPI与ESI）

　　6.供应商报价分析

　　7.三道控制降低采购总成本

　　8.小批量采购的成本控制

　　9.帮助供应商降低成本

　　五、制造过程的成本控制

　　1.生产现场的无效成本

　　2.制造部门的成本责任

　　3.降低直接材料成本

　　4.降低辅助材料成本

　　5.控制领料及超量用料

　　6.降低能源成本

　　7.提高人工效率

　　8.降低质量成本

　　9.合理设定生产顺序

　　六、库存成本控制

　　1.仓管部门的责任成本

　　2.库存的成本

　　3.库存规划与控制

　　4.供应商管理库存

　　5.减少呆料及呆货

　　七、 销售过程的成本费用控制

　　1.销售费用构成

　　2.销售部门的责任成本

　　3.销售费用控制原则

　　4.销售费用预算控制

　　5.坏账损失控制

　　6.个人效益成本控制法

　　八、人工成本的降低策略与方法

　　1.人工成本与企业经营之败象

　　2.人工成本的构成

　　3.人工成本的评估指标

　　4.造成人工成本浪费的七大主因

　　5.人事费用控制策略与方法

　　6.组织结构简化,减少管理层级

　　九、全面成本管理推行策略

　　1.成本管理部门的主要职责

　　2.建立与完善成本管理制度

　　3.组织全面成本管理培训

　　4.建立与优化成本控制流程

　　5.组织确定成本控制目标并分解落实

　　6.组织制订成本控制方案

　　7.确定目标成本与标准成本

　　8.实施过程控制

　　9.成本分析与改善

　　10.成本绩效评估与激励

　　11.案例：某电子企业标准成本决策流程