课程介绍：

　　企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
　　案例：史老师在企业中如何推行。
　　问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
　　分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
　　用数字化预算全面控制公司管理
　　案例：史老师如何在企业实施管理。
　　问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
　　分析：企业如何**预算管理来整合日常管理？
　　一、 成本的基础分析
　　二、 成本分析的多层面框架
　　三、 成本结构分析
　　四、 成本控制
　　五、 预算的重要性
　　全面预算的形成
　　集团公司为什么需要预算
　　六、全面预算与战略计划与考核的关系
　　宜未雨绸缪，勿临渴掘井
　　七、全面预算的基本观念
　　“两上两下”的预算管理过程
　　八、预算信息的来源
　　年度经营目标制定要点：使预算符合公司面临的市场环境的变化
　　年度计划制定步骤
　　九、预算的组织及关系
　　预算的组织机构
　　预算决策机构—预算管理委员会
　　预算编制与执行机构
　　预算目标的确定与分解
　　十、预算编制
　　预算编制的程序
　　预算编制内容：各责任中心预算编制内容
　　销售预测、销售预算的编制——预算过程、销售回款情况
　　生产成本预算
　　采购预算
　　费用预算
　　资金收支、融资计划
　　十一、预算执行与控制
　　预算调整
　　预算考评
　　预算反馈
　　十二、案例