如何设计有效的股权激励方案-诺达名师员工股权激励培训

课程目标

课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。是目前中国唯一没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系。

课程大纲

【课程计划】

一、 股权激励主要有哪些模式？

模式1：期股

------武汉期股模式案例分析

模式2：股票期权

------美的公司股票期权激励计划案例分析

模式3：业绩股票

-------某科技公司业绩股票计划案例分析

模式4：帐面价值增值权

-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析

模式5：员工持股计划

------春兰集团的员工持股计划案例分析

模式6：虚拟股票

------甲公司虚拟股票计划案例分析

模式7：股票增殖权

------招商银行的股票增值权激励计划案例分析

模式8：限制性股票计划

------万科集团的限制性股票激励计划案例分析

模式9：管理层收购

------联想MBO案例分析

模式10：延期支付

-------A公司延期支付计划案例分析

模式11：年薪虚股制

模式12：干股

------某网络公司干股制度案例分析

二、 如何设计股权激励方案？

2.1案例背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）

2.2确定实施前提条件----初步论证方案可行性

2.3确定股权激励的目的

2.4确定激励对象

2.5选择恰当的股权激励模式

2.6确定股权总量和各激励对象股权计算办法

2.7确定股权价格、行权价格

2.8确定激励计划的各时间安排

2.9确定股票来源和资金来源

2.10确定获授条件和行权条件

2.11确定管理机制

三、 如何实施股权激励方案？

3.1建立内部监管体系

3.2提交相关方案、文件资料

3.3报告与审批

3.4规范日常管理

3.5确定信息披露方式

注：案例背景同上（以案例为中心来讲述如何实施操作方案）

四、 如何确保股权激励达到应有的效果？

4.1股权激励常见病分析

1、“财散”能“人聚”吗？

2、老板心态问题

3、企业文化问题

4、“搭便车”问题

5、股权激励适用范围问题

4.2股权激励须有配套机制建设

1、股权激励与绩效管理

2、股权激励与薪酬机制

3、股权激励与公司治理

4.3 股权激励失败案例分析

五、 股权激励涉及哪些主要的法律问题？

5.1 股权激励的会计问题

5.2 股权激励的税务问题

5.3 案例研讨

六、 现场答疑与咨询

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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