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鲍爱中

中层经理的五维管理

鲍爱中 / 知名企业管理讲师

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课程目标

1、理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为; 2、培养中层干部的执行能力; 3、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ; 4、确切了解作为部门主管所应具备的素质; 5、学会树立自己的威信以及如何授权;

课程大纲

**单元 自我管理
改善你的形象;
管理时间是效率的开始;
永远保持激情和热忱;
分清轻重缓急;
决策才能体现你的水平;
注意细节;
不断提升自己

第二单元 对上管理
了解上司的人才能被提升;
让上司知道你的态度;
与上司交往的细节;
必须牢记的十个原则

第三单元 对下管理
管理的真谛在于简化;
激发下属的智慧;
你的上帝是员工;
做个搭“舞台”的人;
员工的利益就是你的利益;
善待下属就是善待自己;
沟通是双方心灵相印的特效药;

第四单元 横向管理
把你短的木板接长;
牢记大雁法则;
从认清自己的目标开始;
让对方说出真实的想法;
懂得和谐与制衡;

第五单元 对外管理
清理你的人际关系;
人缘外交;
谈判的艺术;
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