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鲍爱中

职业经理人的战略新视野

鲍爱中 / 知名企业管理讲师

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课程目标

提高分析企业内外部环境的能力; 增加对战略本质与影响的认识; 了解战略协作与战略陷阱的重要性; 突破战略上的瓶颈与框架; 构建执行力文化是战略实施的关键

课程大纲

**部分 战略分析

企业内部环境分析;
企业外部环境分析;
企业使命与战略目标;

第二部分 领导与战略选择

成本领先战略;
差异化战略;
集中化战略;
产业结构与竞争战略;
领导者能力与战略的匹配;

第三部分 战略的本质

战略始于正确的目标;
正确的战略比利润更重要;
战略就是让经营活动的危险小;
伟大公司拥有领先战略的优势;

第四部分 追求战略协作

协作是实施战略的重要条件;
战略协同是企业的优势之源;
共享价值链可以有效降低成本;
战略就是优化企业的经营活动;

第五部分 避免战略陷阱

避免产业转型时期的战略陷阱;
跨越战略决策的陷阱;
战略优势必须追求可持续性;
选择竞争对手时可能遇到的陷阱;

第六部分 影响与控制

找准竞争对手;
有效阻止潜在竞争对手的进入;
竞争对手的存在可以增加产业需求;
了解你的客户;

第七部分 突破框架与瓶颈

传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性;
战略联盟创造竞争优势;
调整战略,应对产业转化;
积极反击,成功挫败挑战者;

第八部分 远见与卓识

并非所有的竞争对手都是有害的;
技术上的自我满足是相当危险的;
比竞争对手快一拍;
将执行力融入企业文化中;
构建执行力文化;
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