提高中层管理者技能

　　一、曼陀罗介绍

　　1、花名

　　2、MEMO学

　　3、练习记忆

　　4、联想发散练习

　　5、聚焦与发散

　　二、裘窗潜力开发

　　1、打开心门

　　2、FORM法则的妙用

　　3、潜力见证游戏

　　三、倒出你的问题来

　　1、各写各的

　　2、思维导图帮你统计

　　3、圈出谁是优胜者

　　4、行动学习派用场

　　5、案例：“动力对话”的启示

　　四、曼陀罗成功案例给你一颗定心丸

　　1、案例分享

　　2、互动（课程高潮）

　　五、补充养分

　　1、层次需求理论的华丽转身

　　2、艾森豪法则（轻重缓急）

　　六、继续让曼陀罗开花

　　七、执行技巧

　　1、PRICE法则

　　2、其他措施来保险

　　2.1、组织诊断：五行相生在组织中的运用

　　2.2、合同评审：人人有事干、事事有人干

　　2.3、如何提炼行动价值链（战略地图）

　　八、总结与回顾

　　1、总结与回顾

　　2、回家作业