提高中层管理者技能

　　**部分领导的本质和领导者的角色认知

　　1.领导力的本质

　　2.领导和管理的十个区别

　　3.领导者的权力与影响力

　　4.从管理者到领导者的四个心理过渡

　　5.领导的三个商数，四种类型

　　领导力测评：给在座学员做个人领导力评估

　　第二部分领导力的新研究成果

　　1.情境领导力：不同情境下，领导风格的调整

　　2.真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白

　　3.教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题

　　4.教练型领导的四步骤和四技巧

　　第三部分 领导力之道