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赵澄旻

企业《中层管理技能培训》培训提纲

赵澄旻 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位

  1.优秀管理者的素质模型

  2.管理的实质意义

  3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别

  4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

  5.优秀管理者的正确角色与错位角色

  6.五级领导人的特征

  7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求

  8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用

  9.管理者应该有的意识和心态

  10.游戏分享:“迷你企业游戏”中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任

  第二部分 管理者的管理技能

  一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营

  1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构

  2.系统思考的三个方面

  3.系统思考的结构化分解思路

  4.案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何**系统思考做整体铺排

  二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法

  1.计划管理的PDCA管理循环

  2.目标管理SMART原则

  3.计划分解的5W2H方法

  4.管理工具--甘特图的应用

  5.高效时间管理的20个方法

  案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

  三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队

  1.优秀团队的特征

  2.组织形成的五个条件

  3.组织的四层次

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