**阶段：工作分解
工作分解的目的
细目是什么
细目如何取法
细目如何表现
摘要的想法与掌握方法如何
在什幺场所进行工作分解
分解工作时的注意点是什么
其它留意点
第二阶段：就每一细目作自问检讨
自问下列事项/5W2H
为什么要这样做
在什么地方进行好
他做的目的是什么
应该在什么时候做
什么人适合做
要用什么方法做好
第三阶段：展开新方法
删除不必要的细目
尽量将细目加以合并
重组改善细目的顺序
简化必要的细目
第四阶段：实施新方法
使上司了解新方法
使属下了解新方法
照会负责安全、品质、生产量、以及成本等部门，征得其同意。
别人的贡献应予承认。
