课程推荐： 主要特点：详细阐述稻盛和夫阿米巴经营的操作精髓案例指导：分析稻盛和夫阿米巴经营内训的经典个案案例训练：掌握稻盛和夫阿米巴经营的技能提升方法行动建议：稻盛和夫阿米巴经营培训的实战模拟练习提升建议：引爆稻盛和夫阿米巴经营潜力的行动方案培训背景： 已故的国学大师季羡林先生曾经说过：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

第1讲 每一位员工都是主角

1 阿米巴经营的诞生

2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度

3 培养具有经营者意识的人才

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第2讲 经营不能没有哲学

1 把组织细分为事业组成单位

2 阿米巴之间的定价

3 领导需要具备经营哲学

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分组：稻盛和夫阿米巴经营培训案例学习指南

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第3讲 阿米巴的组织构建

1 划分成小集体，明确职能

2 能应对市场变化的灵活组织

3 支撑阿米巴经营的经营管理部门

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第4讲 单位时间核算制

1 为提高全体员工的核算意识

2 业绩管理的要点

3 收入的掌握方法

4 经费开支的掌握方式

5 时间的掌握方式

分享：企业稻盛和夫阿米巴经营培训三步走！

案例：联想(中国)公司的稻盛和夫阿米巴经营培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好稻盛和夫阿米巴经营？


第5讲 打造激情四射的集体

1 核算管理的实践

2 支撑阿米巴经营的经营哲学

3 培养领导

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分享：稻盛和夫阿米巴经营内训五步骤！

分享：企业稻盛和夫阿米巴经营六技巧！

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第6讲 阿米巴经营的具体运行

1 阿米巴经营模式下的销售部门

2 阿米巴经营模式下的研发部门

3 阿米巴经营模式下的管理部门

分析：领导者稻盛和夫阿米巴经营做什么？

分析：稻盛和夫阿米巴经营内训哪些步骤很重要？

分析：稻盛和夫阿米巴经营培训哪个环节很重要？


第7讲 **阿米巴经营实现企业变革

1 阿米巴经营的咨询业务

2 株式会社SYSTEC的案例

3 株式会社DISCO的案例

分析：企业如何贯彻稻盛和夫阿米巴经营全过程？

分析：稻盛和夫阿米巴经营培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团稻盛和夫阿米巴经营咨询方案案例研究


第8讲 不要“更好”只要“好”的经营策略

1 出色的工作才能产生“完美主义”

2 橡皮绝对擦不掉已经发生的失误

3 事先“看见完成时的状态”一定能成功 

4 从细节入手磨炼“敏锐度”

5 制造赏心悦目、完美无缺的产品

6 工作无小事，完美主义才能防微杜渐 

讨论：企业稻盛和夫阿米巴经营的八面金刚

案例：一次失败的稻盛和夫阿米巴经营培训案例

分组：如何打通企业稻盛和夫阿米巴经营的任督二脉？


第9讲 “利我”与“利他”经营哲学

1 稻盛和夫的利他经营哲学

2 比完善制度更重要的是改变经营者的“心”

3 利他的同时才能赢得别人的尊重

4 将优秀的人格，与应用到企业经营发展中

案例：麦当劳的稻盛和夫阿米巴经营UP计划

分享：稻盛和夫阿米巴经营培训师一句话说清楚稻盛和夫阿米巴经营

稻盛和夫阿米巴经营七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


稻盛和夫阿米巴经营培训总结