提高管理能力

1讲人才管理的误区
人才管理问题是如何产生的
人才管理的新思路
人才管理现状
人才管理的新框架
如何按需管理人才
互动：人才管理培训案例评估
分享：某集团人才管理培训案例
分享：哈佛经典人才管理案例分析示范
**部分 传统的人才管理已经不合时宜
2讲人才管理的兴起
早期的人才管理
对管理人员的需求
企业发展及其对高级管理人员的需求
从管理岗位到管理职业
不同的管理模式
通用电气职业模式和“组织人”模式的形成
人才管理更新的中断
严重的人才短缺
学习陆海空三军的管理经验
回到通用电气公司
20世纪50年代优秀的人才培养实践
潜能评价
职业和职业规划
“组织人”模式的遗训
分享：企业人才管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人才管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人才管理？
3讲一个时代的终结
AT&T公司内部培养模式的滑坡
IBM公司内部人才培养模式的衰落
传统的人才管理模式的衰退
“组织人”模式是如何被新经济形势粉碎的
人才管理崩溃的证据
人才管理计划的结局
现在的人才管理
附录：人才管理的国际比较
分享：人才管理培训四部曲！
分享：人才管理内训五步骤！
分享：企业人才管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的人才管理难题！
第二部分 人才管理的新模式 
4讲内部培养与外部招聘决策
外部招聘的局限
人才清单带来的新问题
内部培养或外部招聘
关注供求不匹配的缺口问题
用实物期权管理人才风险
分享：企业人才管理七方案；
分享：公司人才管理八大军规！
分析：企业人才管理十大黄金法则
5讲人才需求中的不确定性
关注内部发展
预测挑战
从预测到行动
发展计划的设计
附录：为什么传统的继任计划已经不合时宜
分析：领导者人才管理做什么？
分析：人才管理内训哪些步骤很重要？
分析：人才管理培训哪个环节很重要？
6讲人才管理的投资回报
内部人才发展的成本
降低发展成本
使内部培养价值大化
附录：来着国外的发展模式
分析：企业如何贯彻人才管理全过程？
分析：人才管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团人才管理咨询方案案例研究
7讲管理内部人才市场，使人才与岗位匹配
市场模式的兴起
内部招聘网站模式的意义
提高内部人才市场效率
讨论：企业人才管理的八面金刚
案例：一次失败的人才管理培训案例
分组：如何打通企业人才管理的任督二脉？
8讲有求必备的人才模式的承诺与挑战
另辟蹊径思考人才问题
人才管理的挑战
展望未来
案例：麦当劳的人才管理UP计划
分享：人才管理培训师一句话说清楚人才管理
人才管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道