一、娱乐行业兼并收购
1、并购方服务：
**前期尽职调查，对客户进行经营和财务评估，制定并购战略，设计初步并购方案；
根据并购战略，协助客户寻找并购目标，参与并购目标的甄选和并购谈判；
根据客户和并购目标的情况，设计佳的并购方案，包括但不限于交易结构、企业估值以及投资协议条款的设计；
为企业并购提供包括资本金在内的资金融通和过桥贷款等；
对并购计划的实施提供指导；
协助客户制订反并购策略，防止恶意并购；
根据客户的情况，设计重组方案，重新配置企业资产、人员和相关权益等，协助客户完成资源的优化配置；
依托管理咨询部，就客户并购重组事项涉及的战略、人员配置、激励制度、业务流程优化等提供增值服务； 协助客户实施并购重组计划。
2、娱乐行业被并购方服务：
协助企业完善商业计划和财务模型；
寻找和推荐合适的潜在买家，划定初步选择范围；
与潜在买家联系，包装和推销卖方企业，确定购买意向；
协助完成尽职调查，为企业估值、交易结构设计提供建议；
代表卖方参与谈判和准备法律文件；
协助卖方获得职工代表大会、股东大会或政府相关部门审批；
交易交割。
二、娱乐行业并购贷款
协助企业测算并购资金总额，并设计并购重组贷款方案；
帮助企业联系相关投资者，并协调各方关系，确保并购重组贷款的落实。
三、娱乐行业股权重组
为企业股份制改造、管理层收购、员工持股、股权结构多元化等股权重组活动提供全过程服务；
为企业股权重组的方案设计、相关利益主体谈判、融资安排、政策审批等提供专业财务顾问服务。
四、娱乐行业债务重组
结合企业实际情况，帮助企业设计包括但不限于贷款改投资、直接融资增资减债、债权变股权、破产免债、股份合作等形式的债务重组方案；
协助企业准备相关的文件，并与相关利益主体进行专业谈判；
帮助企业完成审批等程序性活动，确保债务重组的成功实施。
五、娱乐行业业务重组
分析企业发展战略及重组目的，对业务重组进行可行性分析 结合企业的实际情况，制定各种可行的重组方案，评价并选择优重组方案为企业业务重组过程中涉及的业务购买或者出售提供专业财务顾问意见，并协助企业设计和实施交易方案
投资银行部为企业提供包括企业改制顾问、公司治理与规范顾问、公司战略规划和业务重组顾问、上市培育顾问以及境内外上市顾问在内的一揽子上市财务顾问服务。并针对客户上市过程中的实际需要，为客户提供管理层收购顾利用众多的境内外合作机构和遍布全国的客户，为企业并购提供丰富的信息资源，为客户选择佳交易对象提供大范围、高效率的筛选咨询服务。与多家国际知名投资银行、境内外投资基金建立了战略合作关系，为境内企业引入国际战略投资者、股权或资产转让、以及以并购重组方式开展境外投资提供帮助。