中层领导是企业组织机构的中坚力量，他们处于高层和基层之间，处于战略和执行之间，起着承上启下的关键作用。他们兼有管理者和被管理者的双重身份。那么，中层领导如何在“上传下达”和“上压下挤”的复杂环境中处理好自己的工作并管理好下属和企业呢？

 **讲 想象envision

**节 中层领导应该学会想象

培养危机意识

把握想象的方法

想象有多高，飞得就有多远

第二节 中层领导要注重身边的细节

细节决定成败

机会，潜伏在你身边

如何发现“细节之美”

第三节 享受“风险生活”带来的乐趣

风险生活是一种选择

风险也能带来创新的乐趣

你可以推动变革吗

风险成就优秀的中层领导

第四节 中层领导要有饱满的工作热情

“成功先生”和“失败先生”

热情才能成就心中的目标

热情的三支加强剂

第五节 中层领导需坚定自己的目标

选择适合自己的目标

一级一级，建造你的金字塔

选项太多不一定是件好事

坚持自己的目标才能成功

第六节 成为一个不达目的不罢休的中层领导

天生我材必有用

勤奋≠蛮干

成功有时需要等待

第七节 给身边的人带来快乐

让你的员工快乐地工作

快乐源于领导的信任

幽默是中层领导的智慧

第八节 中层领导从自身寻找解决之道

要做有担当的中层领导

中层领导要善于发现问题

玩笑过度也可以是一场灾难


第二讲 参与engage

**节 呼唤参与

激发每个员工的潜力

学会倾听员工的声音

中层领导要与员工同心同德

第二节 建造参与文化

制订切实可参与的项目

参与让员工把企业当成家

建立协作关系

第三节 相关人员开诚布公

真诚平等的沟通

坦诚接受诤言

培养亲密感

第四节 参与的方法

为员工设立一个有挑战的目标

让员工自己做主

员工是企业创新的生力军

第五节 参与责任产生动力

责任与动力

参与是员工心中的愿望

第六节 建立参与型团队

人多不一定力量大

知人善任，各尽其才

第七节 沟通与协作

沟通需要主动

非英雄时代需要协作

沟通需重视事项

第八节 激励

激励需要有的放矢

赞美与鼓励

另类激励方式

激发员工的使命感


第三讲 动员energize

**节 危机管理

中层领导需要“事前磨牙”

积极态度“转危为安”

危机也是机遇

第二节 公司内实施良性竞争

应对竞争关系

动力来自竞争

创造良性竞争环境

第三节 共命运同浮沉

公司是我家

我与员工共命运

我与公司共命运

第四节 动员的方法

中层领导的号召力

中层领导的思想动员

……

第四讲 授权enable

第五讲 执行execute


提升中层领导力细节管理培训总结