企业量化管理，是一门以系统论为基础，以组织内部的工作量化和能力量化为前提，以“契约”管理为依据，系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。

**部分、量化管理核心思想与理念

1. 管理问题的迷思与量化管理的起源

2. 国际公司量化管理的实践；

3. 量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化

4. 企业系统运作原理与量化管理的三大基础


第二部分、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理

1. 工作量化的基础：全面项目化管理

2. 工作量化的应用方案一： 战略发展规划

3. 工作量化的应用方案二：年度经营计划

4. 工作量化的应用方案三： 项目化管理

第三部分、能力体系的量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励

1. 能力量化的基础：职业素养量化管理

2. 能力量化的应用方案一： 岗位职责量化

3. 能力量化的应用方案二： 绩效考核量化

4. 能力量化的应用方案三： 薪酬激励量化

第四部分、组织系统的量化管理——从制度到流程、从流程到文化

1. 组织系统量化的基础

2. 制度、流程和文化建设的核心技术

3. 量化管理的导入