认识到突破式战略管理过程中任何一个组成部分如果没有得到良好的执行，都会给整个突破式战略管理体系带来负面影响

1 什么是日常管理
1.1 经营管理活动
1.2 方针管理与管理
1.3 什么是日常管理

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2 日常管理的内容
2.1 日常管理
2.2 制造部门的业务分担
2.3 制造部门的管理者与监督者的职责
3 日常管理的条件
3.1 标准化的推进
3.2 日常管理的定型
3.3 管理项目（目标项目）的设定与运用
3.4 实施计划书的制作和动用
3.5 问题的发现与解决

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4 日常管理的充实
4.1 日常管理的顺序和要点
4.2 管理者、监督者的行动基准
5 标准化与质量管理的日常管理活动诊断
5.1 一般从业人员、管理人员、监督者、制造门部的自我“诊断”
5.2 咖啡休息时间——有关日常管理的观点

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6 日常管理的范例
7 利益管理
8 成本管理
8.1 材料利用率的管理
8.2 增加有利的工作
8.3 减少无利的工作
8.4 杜绝得不偿失的工作
8.5 减少经费

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9 工程管理
10 质量管理
10.1 完全良品生产体制的确立
10.2 各类工作的QC思路
10.3 异常管理
10.4 投诉管理
10.5 消除不良的对策
10.6 故障对策