**讲内部控制概论
**节内部控制的产生和发展
第二节内部控制的概念、目标和内容
第三节计算机环境下的内部控制
第四节《萨班斯——奥克斯利法案》对内部控制的影响
第五节内部控制促进企业发展案例
分析：企业内部控制与风险管理培训案例！
解析：企业内部控制与风险管理内训案例!
案例：企业内部控制与风险管理课程案例分析！

第二讲内部控制设计
**节财务报告内部控制
第二节内部控制的设计
第三节财务报告内部控制的设计
第四节内部控制的局限性及其弥补
第五节内部控制设计案例
第三讲内部控制评价
**节对内部控制系统的了解
第二节内部控制的描述
第三节内部控制评价
第四节内部控制评价报告案例
讨论：企业内部控制与风险管理经典案例讨论!
分组：企业内部控制与风险管理培训案例学习指南
分析：企业内部控制与风险管理学习中的八大陷阱！


第四讲内部控制审计
**节内部控制审计的产生和发展

.第二节内部控制审计的对象
第三节内部控制审计程序
第四节内部控制审计报告
第五节内部控制审计案例
互动：企业内部控制与风险管理培训案例评估
分享：某集团企业内部控制与风险管理培训案例
分享：哈佛经典企业内部控制与风险管理案例分析示范


第五讲内部控制与公司治理
**节公司治理的含义及不同模式
第二节公司治理与内部控制的关系
第三节公司治理与内部控制的良性主动
第四节内部控制制度建设案例
分享：企业企业内部控制与风险管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业内部控制与风险管理培训

案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业内部控制与风

险管理？

第六讲内部控制与内部审计
**节内部审计概论
第二节内部控制与内部审计的关系
第三节内部审计的职责权限及发展
第四节内部审计制度建设案例
分享：企业内部控制与风险管理培训四部曲！
分享：企业内部控制与风险管理内训五步骤！
分享：企业企业内部控制与风险管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业内部控制与风险管理难

题！

第七讲企业风险管理概述
**节企业风险管理的基本概念
第二节企业风险管理的历史沿革
分析：领导者企业内部控制与风险管理做什么？
分析：企业内部控制与风险管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业内部控制与风险管理培训哪个环节很重要？

第八讲企业风险管理体系构建
**节企业风险管理体系的构建原则
第二节企业风险管理中的组织架构构建
第三节企业风险管理文化构建
分析：企业如何贯彻企业内部控制与风险管理全过程？
分析：企业内部控制与风险管理培训，我们做对过什么

？
案例：海尔集团企业内部控制与风险管理咨询方案案例

研究

第九讲企业风险识别与分析
**节企业风险识别的概念
第二节企业风险识别流程
第三节企业风险识别的方法
第四节关键风险分析
讨论：企业企业内部控制与风险管理的八面金刚
案例：一次失败的企业内部控制与风险管理培训案例
分组：如何打通企业企业内部控制与风险管理的任督二

脉？

第十讲企业风险衡量与评价
**节企业风险衡量
第二节企业风险评价
案例：麦当劳的企业内部控制与风险管理UP计划
分享：企业内部控制与风险管理培训师一句话说清楚企

业内部控制与风险管理
企业内部控制与风险管理七宗“”：从失败中寻找经

营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第十一讲企业风险应对策略与关键风险管理
**节企业风险应对策略
第二节关键风险管理的具体实施
分享：企业内部控制与风险管理培训的新金科玉律！
企业内部控制与风险管理深度剖析:疑难问题与解决对

策
企业内部控制与风险管理内训解决之道:案例延伸与对

策分析

第十二讲企业风险管理整合方案
**节健全风险管理的内部环境
第二节将风险管理渗透到控制活动
第三节完善风险管理的信息与沟通系统
第四节加强风险管理的监督与检查，持续改进风险管理

系统
第五节提高公司治理能力
分享：企业内部控制与风险管理内训的三种武器
企业内部控制与风险管理实战密码:策略?技巧?案例
企业内部控制与风险管理培训的知识、方法、工具与案

例大全