2 11年-台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略规划与策略管理主讲：台湾刘成熙老师 课程背景前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约1 年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能

**单元:战略规划与策略管理的应有认知

1. 时代在变，环境在变的趋势分析

2. 未来趋势，经营导向的掌握要领

3. 破除行动惯性陷阱

4. 亲身体验，个案实证的成功要领

5. 讨论:我们的未来共识(战略的基础)

我们的使命-我们的事业是什么

我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

我们的经营目标-中期与长期




講授法

案例研討

小組討論

實務演練






第二单元:战略规划导论

变动环境下主管应有的心态

深度思考的三个C

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)

战略思考与战略规划

战略规划的整体架构

使命理念愿景目标战略的关系

总体战略/事业战略

战略规划的方式与实务操作

模拟操作：结合公司情况进行战略思考






第三单元:战略规划与分析技巧

1. 环境因素分析

2. 产业分析

3. 顾客分析

4. 竞争对手分析

5. 公司能力分析

6. 产品组合分析

7. 市场组合分析

8. 强势与弱势汇总

9. SWOT整合分析

案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。




第四单元:战略规划方案与策略制定研議

1. 战略形态

2. 基本战略

3. 公司战略与事业战略

4. 成长战略

5. 维持战略

6. 撤退战略

7. 功能性战略

模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式




第五单元：战略规划与策略议题探讨

1. 多角化的成长战略

2. 垂直与水平整合

3. 合作与联盟

4. 进入新市场的考虑因素

5. 市场地位与进入决策

6. 技术密集产业的战略

7. 不同市场地位的战略

8. 时间重要吗—时基竞争

模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策




第六单元：企业职能策略管理技巧

1. 职能部门策略概述

2. 财务管理策略

3. 人力资源策略

4. 生产策略

5. 市场营销策略

6. 协作战略

7. 研究与开发策略

8. 组织发展策略

模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制




第七单元：评估公司战略规划的步骤与技巧

1. 评估公司战略规划的步骤

**步是对制定战略规划的背景情况进行评估

第二步是有关商业机会的评估

第三步是对战略方案本身的评估

第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估

五步是对战略的可操作性进行评估

2. 评估战略的因素

3. 评估战略的技巧

模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化




第八单元：战略執行與控制

1. 战略组织设计

2. 塑造自我执行的文化

3. 战略绩效指标与衡量

4. 如何建构企业「战略地图」

5. 发展战略目标

6. 发展关键绩效指标

7. 评选KPI

8. 建构KPI的因果关系

9. 拟定行动方案

10. 分配资源

11. 个案分享

模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。