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李庆远

轻松快乐当老板——民企老板管理之道

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

课程由来:作为职业经理人,在职业生涯中曾经与6名不同行业、不同背景和风格的民企老板相处1 余年。作为企业讲师和顾问,5年来与几千名民企老板授课和课堂答疑、讨论问题,与几百名民企老板进行企业访谈和详细讨论,辅导过几十名民企老板和他们的企业。经过仔细观察和用心思考,总结出这些民企和民企老板的成败与得失。吸取他们的精华成功经验,浓缩成该课程。希望能让更多的民企老板能更有效、更轻松的管好企业,为中国的民企发展和壮大做一点薄弱的贡献。 课程对象:民企老板和有志成为老板的人,与民企老板相处的高级职业经理人。 课程目

课程大纲

 **讲:民企和民企老板面临的问题和挑战

问题一:你认为民企目前面临的大问题和挑战是什么?

思考、提问、解答

讲 解:(一)民企面临的问题和挑战

1、市场竞争的日趋白热化造成的成本上升,产品价格和利润下降

2、产品同质化,生产成本透明化

3、合格的管理人员和劳动力短缺

4、“新新”人类劳动力进入市场对传统管理方法的颠覆和挑战

5、国家税收、环保、劳动者保护等法规的逐步严格和规范

6、民企怎样才能可持续的生存和发展

(二)民企老板面临的问题和挑战

1、怎样面对待遇期望越来越高的经理人和员工

2、怎样合理的分配股东、员工、客户、供应商、政府等企业利益相关者的利益

3、怎样与企业员工合作,而不是对抗来追求双赢或多赢的结果

4、怎样有效的与部属沟通、激励部属,增强他们的责任心

5、怎样在企业中避免帮派,提高团队精神

6、怎样处理好与自己的亲属和创业老臣的关系

7、怎样进行合理的授权和控制,让管理变得更加有效和轻松


第二讲:民企老板正确的观念和心态

问题二:民企老板的利益和员工的利益是对立的吗?为什么?

思考、提问、解答

讲 解:1、“傻人有傻福”和“大智若愚”的启示

2、李嘉诚和牛根生成功的秘诀和案例

3、民企老板应具备的正确观念

4、民企老板应具备的正确心态

5、“善有善报,恶有恶报”的启示

6、选择利人利己的处世态度与员工一起追求双赢

7、了解员工的多层次需求

8、帮助员工就等于帮助自己

9、处理好近期利益和远期利益的关系

1
、金华一民企老板正确观念和心态的实际案例


第三讲:民企老板怎样与职业经理人沟通

问题三:民企老板的利益和员工的利益是对立的吗?为什么?

思考、提问、解答

讲 解:1、沟通的定义、原则与方法

2、“沟通从心开始”——沟通的基础

3、“谁都有理”思维方式与换位思考

4、民企老板的EQ修炼与应用

5、职业经理人的性格类别度与其相处方法

6、“宽容”和“大度”——民企老板需具备的沟通要素

7、学会倾听、提问——提高沟通质量

8、民企老板与职业经理人沟通案例


第四讲:民企老板怎样选人、用人和留人

问题四:应该“用人不疑”还是“疑人不用”?为什么?

思考、提问、解答

讲 解:1、重要岗位的人老板一定要亲自面试

2、面试要点:能力和性格

3、试用要点:德与才,EQ和AQ

4、怎样才能用人之长,避其所短

5、不同类型人才的应用与控制

6、“谢谢”的威力及应用

7、批评和表扬的应用

8、怎样设计各种激励薪酬与制度奖惩

9、人才“审美疲劳”及应对方法


第五讲:民企老板的领导艺术

问题五:怎样才能当一个别人心服口服的老板?

思考、提问、解答

讲 解:1、凭什么别人会接受你的领导

2、老板必须对下属有影响力

3、如何塑造老板的影响力

4、老板的十六项基本技能

5、有效的领导要点

6、如何制定计划

7、PDCA循环的重点

8、老板决策技巧

9、老板激励技巧


第六讲:民企老板怎样授权和时间管理

问题六:怎样控制授权的“度”?

思考、提问、解答

讲 解:1、轻松当老板——广州一位民企女老板有效授权案例

2、做自己擅长的事,其余事情全部授权

3、授权的重要性

4、怎样授权——权责区分表

5、授权与控制

6、时间管理“二八”原则

7、时间管理要点

8、时间管理方法与技巧


第七讲:民企老板的情绪管理与健康管理

问题七:人生病正常吗?为什么?

思考、提问、解答

讲 解:1、情商与健商

2、情绪的了解与管理

3、情绪的控制与运用

4、调节自己心情的方法

5、健康是可以管理的

6、拒绝忧虑和烦躁

7、良好的生活习惯,有规律的生活

8、良好的饮食习惯——吃什么

9、适当的运动——让自己动起来
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