您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 职业经理人 > 职业经理人领导艺术内训课

谢文韬

职业经理人领导艺术内训课

谢文韬 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、怎样才能成为一名好领导。 2、怎样提高自已的影响力(不断提高自身的才能)。 3、怎样制订工作计划,并跟进执行达成成果。 4、怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工。 5、决策的要点,授权的要点,怎样实际操作。 6、领导的十六项基本技能 7、有效的领导要点 8、调适性领导力五项不做和五项要做的事情 9、利用绩效管理来激励员工,达成工作目标。 10、怎样与下属、同事有效的沟通 11、成功经理人的11种特质 12、成为一名优秀的领导者。

课程大纲

一、    领导的基本管理技能
问题一:根据你的职业生涯,你认为怎样才是一位好的领导
思考、提问、分组讨论,发言
讲 解:★调动团队成员的积极性           ★制订战略规划
        ★提出关键的问题和建立关系网     ★发表有影响力的谈话
        ★激励和识别创新思想             ★选拔优秀的人才
        ★征求意见和咨询                 ★培养优秀人才
        ★决策                           ★发现和研究问题
        ★通晓组织方式的选择             ★调解矛盾
        ★促进组织机构变革               ★谈判
        ★组建委员会和安排会议           ★培养忠诚和树立威信
二、    计划与组织
问题二:贵公司是怎样制订工作计划的,有何优缺点?
思考、提问、回答
讲 解:★长期计划与短期计划         
★对计划的参与度越高,计划的实现越高
       ★组织好你的团队(管人)     
★组织好你的物力资源(管物理财)
三、    培训与发展
问题三:贵公司是怎样对员工进行培训和发展?
思考、提问、回答
讲 解:★开发人的潜能并用之            
★学习十不要
★确认和规划培训                
培训个人和集体
        ★确定员工的生涯规划
案例1:制订员工生涯规划
讨论、发表
四、    决策与授权
问题四:贵公司是怎样决策和授权的?
思考、提问、回答
讲 解:★把握时机,果断决策            
★ 高效参与和授权
        ★做决定和执行决定             
★授权的原则与技巧
五、    领导与激励
问题五:贵公司是怎样激励你的员工,你的心得如何
思考、提问、分组讨论,发言
讲 解:★团队领导与个人激励            
★与价值准则保持一致
        ★注意他人的权利                
★在危机中要保持冷静 
        ★影响他人的十不要              
★各种激励技巧
    案例2:某企业目标管理与绩效考核的激励作用
分组讨论,发表心得
六、有效沟通
问题六:贵公司的沟通方式如何,你有什么心得?
思考、提问、回答
讲 解:怎样与上司沟通
            怎样与同僚沟通
            怎样与下属沟通
问题3:主管是否应该管部门交叉的事情?
问题4:怎样才能有效地与下属沟通?
        分组讨论,发表心得
七、总结、回答学员问题
上一篇: 高层管理者的八项修炼 下一篇:职业经理人领导艺术

下载课纲

X
""