课程背景 对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。 如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。 IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。 在近1 年

产品平台

技术平台

产品公共组件（CBB）

产品平台战略


产品平台战略和管理

不同行业的产品平台形式

产品平台和核心技术的关系

平台战略中的核心技术选择是高科技企业关键的战略决策

对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值

产品平台战略和规划


产品平台战略包含的几个要素

推行产品平台战略的益处


几种平台战略

特定市场范围平台战略

平行影响战略

垂直规划

平行影响加垂直规划

回归市场低端

产品平台战略规划流程

市场区分

确定目标市场

定义产品平台

竞争分析


考察未来平台的变动

产品平台管理

新产品平台战略和规划案例

学员演练

产品平台管理

产品平台生命周期管理

平台生命周期管理

影响平台寿命和周期的几个因素


定期更新短寿命周期的平台

产品平台的重要组成部分：接口界面和组件

如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进

产品平台绩效衡量

产品平台绩效衡量的特点


平台对衍生产品开发效率的影响

平台对产品开发周期的影响

平台对竞争策略的贡献度

平台的商业效率


平台的利润潜力

如何**平台战略创造竞争优势

案例：优化现有产品平台

学员演练


组件设计和组件管理

组件的系统设计方法

建立整个系统的目标

子系统分解和分析

复杂性衡量


成本分析

可扩展性和冗余度分析

组件设计案例

**组件式设计方法提升产品的竞争力

以组件式设计方法应对产品定制的需求

组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

公共组件管理


公共组件管理组织

组件的开发和推广

组件和产品开发流程的关系

在原有产品基础上优化组件的案例

学员演练


技术战略和技术规划

技术和企业的关系和对企业运营的影响

技术和竞争优势

技术战略需要回答的几个问题


技术规划

技术需求理解

技术细分

综合分析

制定技术发展规划

优化规划

推行和评估技术规划

学员演练


技术开发

技术开发的几个类型

技术调研

技术开发

组件开发

产品、平台预研


技术开发流程

技术开发中需要关注的几个问题

对实际工作的促进作用

技术的推广

产品切换

技术开发团队


产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核

案例

产品平台和技术管理的决策团队

几种产品平台和技术管理的执行组织


平台战略、技术战略的实施形式

对技术管理人员的考核


总结