【课程背景】一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“王老吉”与加多宝等等都是成功产品与成功企业的完美组合；另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？要实现产品的持续成功，还得从产品开发的源头上抓起，做好新产品上市工作。本课程基于国际先进的上市管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握新产品上市管理及产品营销管理的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。【培训目标】

**讲 新产品的开发管理

1 新产品三线管理模型

2 产品开发的结构化流程

3 产品开发的过程的项目管理

4 产品开发的成本控制

第二讲 新产品开发

5 新产品开发的5步骤

6 确定目标市场的步骤与方法

7 新产品七步概念开发法

8 产品复合体的开发

第三讲 新产品的上市管理

9 新产品上市的3个阶段

1
上市可行性分析的8大重点

11 新产品上市的9大步骤

12 上市准备的工作流程

第四节 新产品上市实务

13 上市执行的3线作战

14 市场潜力与销售预测

15 产品线与产品选择

16 产品开发团队的组织与协调

第五节 新产品整合营销传播

17 营销战略制定的三步骤

18 有效传播的8个步骤

19 整合营销传播模型

20营销沟通组合的五种工具

第六节 新产品的广告与促销管理

21 广告开发管理模型

22 媒体分析及投放策略

23 制定促销策略的5大步骤

24 建立终端促销管理体系