目的在于提升企业管理者的领导力

引言部分：



1．从管理到治理

2．西方治理与东方统驭

3．治理系统的五大部位


1

．决策之道


1．1决策基本动作解析

1．2决策目标：公益法则

1．3决策主体：一致法则

1．4决策方法：简单法则

1．5决策内容：人本法则

1．6决策前提：将计就计


2

．驭人之道


2．1用人标准：胜我之人

2．2用人法则：扬长制短

2．3用人策略：双力驱动

2．4防止人才跳槽


3

．执行之道


3．1组织保证

2．2文化保证

3．3制度保证


4

．督查之道


4．1高统帅的督查在于底线的设定和把握

4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果

4．3底线反馈、量化反馈


5

．咨询之道


5．1高领导如何领导

5．2如何作咨询

5．3四步循环、创新应变

5．4领袖魅力快速提升模型

5．5交响乐团声部分布图