在新经济时代，企业家需要的不是一次学习，不是一笔投资，也不是一个圈子，需要的是一个持续成长的解决方案。 如何以最低成本获得最快成长？如何打造一个属于企业家自己的知识共同体、情感共同体、利益共同体？ 资本孵化 知本强化=行业冠军 杨思卓教授多年来带领团队参与了系列标杆企业的培养，包括比亚迪、三一重工、TCL、天长地久文化产业股份有限公司、新明珠陶瓷集团、镖臣防盗设备有限公司等。实践证明，培养各个细分领域的行业标杆是一个专业性的漫长工作，如果有专家团队的加入，可以将这个时间缩短至1/3-1/4。例如成为一个细分领域的行业标杆需要10年，专家团队加入后，通常2-3年就可以完成这一目标。 那么杨教授是如何培养行业标杆的呢？ 1．持续跟踪辅导。九段私董会由杨思卓教授亲自主持，以一年为周期，帮助企业完成8个方面的创新设计，并实现健康稳定运营，恰如为企业重新打造现代化赛车。 2．投资平台孵化。一部好车也需要加油，资本市场就像是企业的加油站。以新三板为标的，对优秀企业进行孵化。目前已有10家企业通过这个平台步入新三板行列。而在刚刚结束的由中商院联合举办的“首届全国新三板（四板）企业与创业项目大赛”中，有3家企业当场获得200万-500万的投资基金。 如果你希望成为50家快速成长的标杆企业，诚邀您参与我们的“标杆企业培养计划”，我们将特别邀请杨思卓老师与大家私密分享。

【课程大纲】

1.互联网 时代的商业竞赛

2.新赛场，冠军的选择

3.新一轮企业死亡原因

4.专业教练：因成就他人而成功

5.升级转型，从顶层设计开始

6.六驱企业的统筹驾驭

7.顶层设计理论的基石：变量均衡

8.世界**的绝杀技：核心竞争力

9.六驱诊断：企业动力一目了然

10.高效且落地：理论到工具

11.顶层设计之：战略设计导模

PP对策：如何让业绩持续飙升

案例：后起之秀如何超越**？

13.顶层设计之：文化设计导模

案例：少奖金也能大激励？

14.顶层设计之：产品设计导模

案例：什么是产品的绝杀技？

15.顶层设计之：营销设计导模

案例：如何让客户来找你？

16.顶层设计之：组织设计导模

案例：如何让团队成为黄金搭档？

17.顶层设计之：制度设计导模

案例：人性的弱点如何成为组织的动力？

九段私董会，四个共同体