通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并： 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验； 了解产品平台管理的基本概念、管理框架； 了解技术管理的基本概念、管理框架； 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系； 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法； 掌握技术开发的技巧和方法； 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能； 学会如何处理技术

１、 课程介绍

 产品平台

 技术平台

 产品公共组件（CBB）

 产品平台战略

２、 产品平台战略和管理

 不同行业的产品平台形式

 产品平台和核心技术的关系

 平台战略中的核心技术选择是高科技企业关键的战略决策

 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值

 产品平台战略和规划

 产品平台战略包含的几个要素

 推行产品平台战略的益处

 几种平台战略

 特定市场范围平台战略

 平行影响战略

 垂直规划

 平行影响加垂直规划

 回归市场低端

 产品平台战略规划流程

 市场区分

 确定目标市场

 定义产品平台

 竞争分析

 考察未来平台的变动

 产品平台管理

 新产品平台战略和规划案例

 学员演练

 产品平台管理

 产品平台生命周期管理

 平台生命周期管理

 影响平台寿命和周期的几个因素

 定期更新短寿命周期的平台

 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件

 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进

 产品平台绩效衡量

 产品平台绩效衡量的特点

 平台对衍生产品开发效率的影响

 平台对产品开发周期的影响

 平台对竞争策略的贡献度

 平台的商业效率

 平台的利润潜力

 如何**平台战略创造竞争优势

 案例：优化现有产品平台

 学员演练

３、 组件设计和组件管理

 组件的系统设计方法

 建立整个系统的目标

 子系统分解和分析

 复杂性衡量

 成本分析

 可扩展性和冗余度分析

 组件设计案例

 **组件式设计方法提升产品的竞争力

 以组件式设计方法应对产品定制的需求

 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

 公共组件管理

 公共组件管理组织

 组件的开发和推广

 组件和产品开发流程的关系

 在原有产品基础上优化组件的案例

 学员演练

４、 技术战略和技术规划

 技术和企业的关系和对企业运营的影响

 技术和竞争优势

 技术战略需要回答的几个问题

 技术规划

 技术需求理解

 技术细分

 综合分析

 制定技术发展规划

 优化规划

 推行和评估技术规划

 学员演练

５、 技术开发

 技术开发的几个类型

 技术调研

 技术开发

 组件开发

 产品、平台预研

 技术开发流程

 技术开发中需要关注的几个问题

 对实际工作的促进作用

 技术的推广

 产品切换

 技术开发团队

６、 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核

 案例

 产品平台和技术管理的决策团队

 几种产品平台和技术管理的执行组织

 平台战略、技术战略的实施形式

 对技术管理人员的考核

７、 总结