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周得良

生产主管职业化教程

周得良 / 知名质量研发工具应用讲师

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课程目标

快速增强制造业生产主管对角色认识,帮助生产主管快速进入管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法,从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的基础;

课程大纲

**单元 主管的必备要素
一 管理的基本概念;
二 主管的角色与功能;
三 主管应具备的能力条件;
四 主管应具备的涵养与职责;
第二单元 目标设定的能力
一 目标管理的作用;
二 设定目标的理由;
三 目标管理的原则与应用;
四 生产主管的三种类型;
五 生产主管的目标;
第三单元 问题分析与改善管理的能力
一 问题处理方法;
二 问题的分析手法;
三 生产作业中的作业改善;
第四单元 如何做好品质管理
一 品质管理的价值理念;
二 做好品质的十大要点;
三品质管理的方法;
第五单元 生产计划、生产准备管理与控制
一 对生产管理的认识;
二 产能负荷分析;
三 销售计划与生产计划;
四 生产计划的准备工作;
五 工作指派;
第六单元 5S活动-现场管理法宝
一 5S的沿革与含义 ;
二 推行5S的重要性;
三 5S是企业管理的基础;
四 推行5S的目的;
五 5S的八大作用;
六 5S与其他活动的关系;
第七单元 全员改善活动的开展及其它管理内容
一 以公司为家,人人参与改善的重要性;
二 如何运用目视管理进行现场改善;
三 改善建议制度;
四 设备管理方法;
五 成本管理;
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