1、打造执行力强、高绩效的销售团队； 2、提升销售管理人员的领导力； 3、学会人性化的管理沟通； 4、学会激励下属的方法和技巧；

 **节　执行力诊断


案例：为什么好的战略落为一纸空文


中国企业销售团队执行力现状分析


讨论：执行力缺乏的原因


讨论：自我诊断——部门存在的执行力问题


第二节　角色认知与执行意识


　冰山理论与素质分析


　中层经理的价值与角色分析


　角色转变：业务和技术出身


　中层管理者的素质与能力要求


　中层管理者应具备的职业心态


中层管理者应具备的执行意识


第三节　部门经理执行力与执行力体系认知


　执行力定义、本质、要素、分解


　为什么要建立执行体系？


　执行体系是如何构成的？


第四节　中层经理执行能力提升---管理沟通


沟通平台在企业管理中的重要作用


　人性化沟通和管理


　管理风格与沟通技巧


　如何与上司同事下属沟通


　高效会议沟通


第五节　中层经理执行能力提升---激励技巧


为什么士气低落


1.激励分析


2.激励菜单


3.激励原则


4.激励策略


第六节　中层经理执行能力提升——领导力


1.管理和领导的概念　


2.管理与领导的区别　


3.打造狼性销售团队