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柳叶雄

《构建和谐高效执行力团队》

柳叶雄 /

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课程目标

提升学员对团队的认知,正确认识团队利益高于个人利益。

课程大纲

**部分: 引言1、学习的三个要求
2、课程约定3、世界上有哪两件事情难?
4、“悟”
5、培训的效果取决于你注意什么和你想要听什么
6、学员思考 (给学员警示同时给予启发思路)
1)您在工作中遇到的问题有哪些?
2)和谐高效执行力的团队如何去构建?
3)执行力的欠缺的真正原因是什么?你是否了解中国的人性及人性的弱点?(凡是要催,不催就没)
4)为什么执行没有结果,而理由和借口一大堆?(都是你的错,谁叫你爱上我)
。。。。。。。。。。。。。。。。。
10)如何提升领导力、沟通力、执行力和影响力?
。。。。。。。。。。。。。
14)如何培养狼性团队?如何让目标实现?如何打造一个凝聚力、向心力的执行团队?

第二部分:深度认知团队
一、团队:
1、团:内才外口 队:
2、故事:记者采访猪八戒成仙
3、图片理解:看图理解什么是真正的团队
4、故事:

二、为什么要构建团队
1、人和动物的区别 (看图理解)
2、建设团队的意义
1)影片观看:乔丹
A: 树立共同的目标,合力协作达成目标
B: 1 1>2效应
2)故事:一个老汉临终前的团队建设
3、联想到工作与生活,在团队建设中遇到哪些问题?

三、深度理解团队的内涵
1、看图理解
2、团队的元素 互动:
3、团队和群体的区别 业绩是检验团队效应的唯一指标,否则都是“伪团队”
4、理想中团队的四种角色
1)案例:三国演义
2)四种角色的配合
3)案例分析:
5、构建团队的三大条件
1)故事:
2)联想工作中的反思
A:我为公司的发展有提出改善建议吗?是否经常挖掘工作中的问题点并解决?
B: 我是否有主动和他人沟通的习惯?主动完成工作任务呢?主动汇报呢?
C:我是否能站在领导者的角色考虑问题的本身?
D:当个人利益和集体利益发生冲突时,你会怎么处理两者之间的关系?
。。。。。。。。。。。。。。。。。。
6、看图联系企业
1、**图片,我们联想到企业和具体的工作,我们领悟了什么?
2、…………
7、团队中要预防什么样的人?
1、 阴阳人
2、。。。。。。
3、。。。。。。
4、 恐怖分子
8、建设高绩效团队的核心要素
A:推选出团队领导   
B:共同目标   
。。。。。。。。    
E:领导充分吸收团队成员的意见

四、互动体验 (约2小时)透视互动如何看待“团队的组建、执行力、团队的和谐、团队成员的责任意识、团队的绩效”?
1、如何选团队领导人
2、如何设定团队共同目标
3、如何体现团队领导的领导力和沟通力
4、团队成员执行力的体现
5、团队竞赛,**竞赛互动领悟构建团队的袭细节
6、心灵的感悟

第三部分:和谐构建高效团队
一、团队的标志
1、相互配合
2、目标统一
3、优势互补
4、效率提高
5、严明纪律
6、高度服从
二、判断高绩效团队的标准

三、团队和群体的差异
1、结果
2、目标
3、过程
4、领导
5、责任
2、团队建设常见的误区
2.1 跟着老大走 (江湖义气 ≠ 团队精神)
2.2 领导魅力不可忽视 没业绩会走人 领导无方会整人 空间有限会闷人 。。。。。。。。。。。。。。。

四、团队建设的原则 12321法则

五、建立高效能团队的方法
1、选择对的人。
2、建立伙伴关系
。。。。。。。。
7、激发自信

六、团队欠缺活力的九大原因
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第四部分: 透视团队成果提升执行力 透视上述体验,我们看到一个高绩效的团队,需要有优秀的领导者、过程的管控、相互沟通相互作用、细节的管控、方法的控制、 团队成员对目标的认可、团队每一个人要有责任感,勇于承担责任等,重要的必须要有执行力和持之以恒的恒心。

一、执行力引言:
1、我为什么要执行你的指令?凭的是什么?
2、透视中国人性,正确看待执行力?
3、执行分为有条件执行和无条件执行?什么情况下有条件执行和无条件执行?
4、执行力欠缺的根源是什么?
5、执行力不强是由于欠缺追踪力,追踪力不强势缺乏数据表单与绩效管控! ——柳叶雄
6、如何让执行力持续落地?

二、执行力欠缺要素之一“不和谐”
1、案例: 和谐方能成就事业
2、透视家庭和谐看执行力
3、透视企业和谐看执行力 案例:生产经理和品管经理以及营销经理之间的内耗
4、和谐是执行力的源泉

三、和谐的来源(执行力不强的根源)
1、和谐是建立在一种文化之上
1)企业的愿景
2)职员的职业生涯规划
3)职员的职业道德
4)个人利益取之有道 案例:一位营销经理的出差
2、和谐是建立在良性沟通的基础之上
1)案例研讨:温州高铁事故
2)执行力与沟通的关系
3)互动:
。。。。。。。。。。。。。
案例研讨:
3、和谐要考虑中国的人性
1)和谐是建立在尊重的基础之上
2)人性的需求点
。。。。。。。。。。。
3)每个人都懂得思考,凭什么我要执行你的指令? 案例研讨:
4)情理法与法理情的关系四、提升执行力应革除负面心态,塑造正面观念 1、我不会
1)案例1:
2)案例2:
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
4)我不会,容易将一个人的潜能全部埋没 案例研讨:
2、我不敢得罪他
1)做管理就不怕得罪人,怕得罪人就不要做管理
2)案例研讨:客情关系
3、执行力要先明确自己的角色
1)案例研讨:国家资金政策
2)如何不被利益干扰,清晰自己的角色
3)案例研讨:售票员与乘客
4)管理者与被管理者之间的区别与联系 管理者要建立人性化的情感管理和文化管理
5)清晰领导者与管理者的区别
6)管理者通常扮演不同的角色
A:信息沟通者 。。。。。。。。
D:事务联络者 。。。。。。。。。。。。。
G:作为上司管理者(上级)
7)管理者承担的角色 。。。。。。。。。。。。。。
4、执行力就是服从
1)执行力始于服从,终于行动
2)领导总是没有错,服从总是没有错 开心案例:
3)高度不一样 5、执行需要方法
1) 多头管理,如何去执行?
。。。。。。。。。。。。
4)执行过程中出现偏差,你该如何继续执行?
6、执行时,排除“不可能”观念
1)互动体验
2)案例:某品牌的发展
7、突破极限 把不可能变为可能
1)互动体验
2)突破极限互动体验
。。。。。。。。。。。。。。。
8、将尽力而为变全力以赴
1)互动体验
2)故事:
3)联想工作与生活交流
9、革除找借口
1)发生在别人身上的叫借口,发生在自己身上的叫原因 ——柳叶雄
2)案例:菜刀与屠刀

五、成功人士谈执行力
1、联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力:执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人。
2、默克顿认为:执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
3、没有执行力,哪有竞争力。 ——杰克•韦尔奇
4、管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。 ——彼得•德鲁克
5、在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔•盖茨
6、执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美,切实执行。 ——迈克尔•戴尔
7、确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 ——管理大师彼德.德鲁克
8、在企业运作中,其设计只有10%的价值,其余的全部是执行的价值。 ——哈佛商学院前院长․波特 六、执行力分为有条件执行和无条件执行
1、正确看待无条件执行和有条件执行
2、正视有条件执行 案例1: 案例2:
3、解决有条件执行力9大的方法
1)明确目标、塑造愿景 案例1:高中基层之间的互动
2)拟定可行的方法 案例:计划正确 。。。。。。。。。。。。。。。。
6)建立执行力备忘录,加大追踪力,建立数据表格化管理 案例:检查执行力的负责人是谁? 案例:我的助理 。。。。。。。。。。。。。。。。。
9)考核有效七、缺乏执行力的危害
1、缺乏执行力,战略变形
。。。。。。。。。。。。。。。
5、缺乏执行力,组织失去生命力

八、执行力差的原因剖析 执行力简单的定义:就是按质按量完成自己的工作任务
1、执行者不会做 ,不知道怎么干 ,执行者盲目,不知道干什么
2、执行者会做,不愿意做、懒惰
3、执行者做起来不顺畅
4、执行者会做、愿意做,但有困难(客观方面)
5、不知道干好了有什么好处
6、知道干不好,结果有什么坏处
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13、习惯性的“执行不力” 电影:《中南海保镖》李连杰
九、执行力的六要素
1、纪律
2、速度 互动体验:
3、细节 (本章重点,采用互动体验式感受执行力的细节决定成败,约1小时) 互动体验: 。。。。。。。。。
6、执行力要素的“五宝”
1)沟通是前提
。。。。。。。
5)奖惩是基石十、如何提高个人执行力  
1、管好自己的时间,明确要做的事
1)为什么有的人忙 盲 茫?? 案例:我司市场人员的执行结果分析
2、应对计划外的变化 案例:我司市场部人员应对计划外的变化
3、优先计划管理1)案例:重要的事情和紧急的事情哪个先做呢?
。。。。。。。。。。
4)事情的目标  
。。。。。。。。。。
8、强化沟通无障碍,执行就有保障   
1)沟通目的: 。。。。。。。。  
6)沟通策略三:

十一、如何提高组织执行力   
1、 执行的三个核心流程   
2、 组织执行力8个误区  
3、强化领导力和监督力
4、提升员工的士气
5、培育执行文化
1)员工分为四种 案例研讨: 
6、建立有执行力的管理团队组织
1)明确管理层的责、权、利
2)制定执行流程
。。。。。。。。。。
7)杀猴给鸡看

十二、执行力提升的要点
1、管理者要常抓不懈,不能虎头蛇尾
。 。。。。。。。。。。。。。
8、执行的方法(两讲三做)
1、讲清结果
2、讲清后果
。。。。。。。。。
9、执行的四十八字真经

十三、团队如何挑选有执行力的人?
1、自动、自爱 (时刻培养自己的积极心态)
2、注意细节
。。。。。。。。。。。。。。
9、球胜欲望强烈

十四、团队成员执行力训练(此部分互动,为课程重点,约2小时)
1、心态训练 互动: 训后思考:
1)我为什么经常一错再错?为什么我都已经做得很好了,可结果还是不如意?
。。。。。。。。。。。。。。。。
5)我以后会成为一个负责任的人吗?!!!
2、能力训练
3、绝对服从 (互动:体验)

第五部分:和谐高效执行力团队
1、蚂蚁精神
2、狼的精神
3、大雁精神
4、每天都要思考:

第六部分:结训
1、高层代表作结训讲话
2、颁发**名团队奖金
3、合影
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