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谭小芳

如何切实提高注塑现场管理水平培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

经过从多注塑工厂的改善效果跟踪,我们发现:这是最有效、最切实可行的改善之路!

课程大纲

 一、建立合适的组织架构与人员配置

1.工厂规划的重要性

2.前期规划主要内容

3.如何配置关键人员

4.管理和技术的关联

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二、有效的物料控制与管理

1.回收料的分级管理方法

2.回收料回收方法

3.如何正确使用回收料

4.材料干燥及材料选择

5.各种材料的损耗控制

6.按单领料制度措施

7.如何控制胶头的产生

8.混料房、碎料房和加料管理办法

9.避免原料浪费、提高材料利用率的措施

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三、工艺控制、管理与持续改善

1.生产过程的参数设定、选择高速和低速的不同工艺

2.冷却时间长短的选择

3.材料温度的设定原则

4.车间技术人员的分工合作要求

5.影响工艺的相关因素

6.生产不正常模具的改进措施

7.工艺卡管理

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四、生产模具管理

1.注塑模具的日常保养、维护

2.锁模起高压位置、低压护模压力、低压保护时间的设定

3.生产、使用过程减少模具损坏的措施

4.生产中应注意的事项

5.模具仓管理办法

6.试模要点

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五、机器设备管理

1.常用的机器异常的判断方法

2.机器设备的定期检查

3.注塑机及周边设备的维护、保养方法

4.减少设备故障的措施

5.配件的采购、保管与合理存量

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六、有效优化车间5S

1.车间5S知识

2.注塑部5S责任划分

3.全厂范围的5S检查评比

4.车间混乱情况下的5S管理

5.看板管理与报表管理的具体内容

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七、生产品质管理

1.注塑品质管理的相关因素

2.注塑产品的标准确定,不良样板的签收、管理

3.不良品的确认、判定、补救加工措施

4.品质争议的仲裁

5.如何减少生产不良品

6.减少塑件后加工、操作人员数量的途径

7.不良率的统计

8.降低不良率的措施

9.品质持续改善活动开展课题

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八、生产计划管理

1.生产数量管理、交期管理

2.生产计划的准确性

3.先进先出与仓库管理

4.数据的及时、准确统计

5.信息的及时、有效传递

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九、建立梯队人才,有效培训员工

1.现场员工如何管理

2.如何培训员工

3.班组长应如何管理工人

4.怎样留住熟练工人

5.轮岗培训方法

6.岗前会议

7.交接班管理

8.车间执行力的培养

9.引导管理者正确的管理心态

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.下属日常工作的管理与监督

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十、生产成本降低与绩效考核

1.成本降低的切入点在哪里

2.降价生产成本的途径

3.如何对生产管理人员进行考核

4.考核指标如何定

5.考核数据如何筛选

6.如何推行绩效考核

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如何切实提高注塑现场管理水平七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
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