团队建设一、 高绩效团队的八大特征高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习二、 团队建设的基础是建立“意识场” 　1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异　2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企事业单位讲意识场　3、学哲学用哲学建立哲学指导体系是建立意识场的基础三、过“五观斩六将”，使团队统一思想、统一理念、统一行动　1、加强日常“五观”的教育、探讨人生的追求，统一思想认识　　　

 团队建设

一、 高绩效团队的八大特征

高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

二、 团队建设的基础是建立“意识场”

　1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异

　2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企事业单位讲意识场

　3、学哲学用哲学建立哲学指导体系是建立意识场的基础

三、过“五观斩六将”，使团队统一思想、统一理念、统一行动

　1、加强日常“五观”的教育、探讨人生的追求，统一思想认识　

　　“五观”即人生观、世界观、宇宙观、价值观、爱情观。探讨物质世界、精神世界、情感世界的内涵，提高思想认识，统一行动的协调性。

　2、斩六将实际就是尽量避免“急、气、冤、怨、悔、恨”的外在表现，建立和协环境，友好氛围，提倡奉献精神。

四、 用好“三商四性” 提升精神境界，静化心灵，创造和协气氛

　1、思想为智商、精神为情商、心灵为慧商，将“三商”分离与统一相结合，提升自己的精神境界，从而创造和协氛围，建立良好的协作关系。

　2、把握人性中的四性：天性、秉性、习性、慧性；恢复天性、整合秉性、养成良好习性，以人性化四大主轴为核心，建立人性化管理的框架体系。

五、21世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国人性化管理，其中“天地人”与“管理安”的管理体系具凝聚力

时间管理

一、 时间管理与管理时间概念的区分

二、 “四代时间管理”理论与新时间管理新概念，“时间”“时辰”“时气”三大要素的把握，时间钟与生命钟的把握，与四时合其序、与日月合其明在工作生活中的应用

三、 领导临时布置工作，冲击我的工作时间表如何应对？

四、 计划跟不上变化如何应对？80/20原则的运用

五、 用时间管理矩阵化解时间不够用的矛盾

六、 用矛盾论法则解决时间危机

七、 规划与计划的五步曲，人生设计与十个10年规划