-掌握执行力的本质特征； -掌握提高员工执行能力的工具和途径； -掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质； -掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器； -通过精心设计的PPT、精彩的顾问讲解、实战的案例分析、相当多的问题； -学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。

一、前言：

1、为什么需要修炼执行力

案例：1200亿元的德隆为什么会崩溃？

2、执行和执行力的概念

3、中国企业的执行问题

目标分散症

角色不明症

本末倒置症

适可而止症

二、团队构成执行力的四要素：心态、角色、工具、流程

（一）如何树立良好的执行心态

1、激情心态

2、心诚则灵

3、主动心态

（二）如何扮演正确的执行角色

角色要求1：执行勇气

角色要求2：构建核心团队

就愿景目标达成共识

拥有共同的价值观

角色能力要素互补

内部动态竞争

以绩效为导向的文化氛围

角色要求3：强烈的责任感

（1）对客户的责任感

（2）对公司的责任感

（3）对职业的责任感

（4）妨碍人们责任感的四种病症

额外负担症

岗位权力症

价值缺乏症

心理缺陷症

（5）责任感修炼的六个步骤

1、从我做起；2、主动面对问题；3、往前走一步；

4、将小事做完美；5、不再拖延；6、不做老好人

角色要求4：内部教练

角色要求5：绩效至上

（三）如何有效使用执行的工具

**个工具：如何做出一个有意义而且可行的决定

第二个工具：如何进行有效的执行目标谋划

有效谋划**步：详尽清单

有效计划第二步：优先事务

有效计划第三步：细节表格化

有效计划第四步：明确**步

有效计划第五步：组织实施

第三个工具：如何布置执行任务

第四个工具：如何督导执行过程

1、注重跟踪追究

2、注重执行现场

3、关注执行瓶颈

（四）如何形成有效的执行流程

执行事务流程——确保重要的事务得到有效执行

执行环节流程——如何确保你的目前工作快速进行

执行改善流程——如何确保你的执行更富有效能

三、企业执行力提升的三大保障体系

保障体系1：职业化训练

案例：苏宁的训练体系

保障体系2：规范化制度

制度建设理念1：奉行的哲学

制度建设理念2：体现公平感受

制度建设理念3：目的是解决问题

制度建设理念4：枪打出头鸟

制度建设理念5：程序性的不断优化

制度建设理念6：持续而不是断续

保障体系3：执行力文化

四、如何打造执行力文化