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闫高峰

《中高层修炼—高效执行力》内训课

闫高峰 / 高级企业管理师

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课程大纲

导语:雷曼兄弟破产保护与德国国家发展银行3亿欧元转账

**篇  什么是高效执行力

**节:高效执行力

1. 执行力的来源

2. 执行力的定义

3. 执行力的特征

4. 执行力的核心流程

5. 执行力的四种状态

第二节:高效执行力的五大要素

1. 目标

2. 领导

3. 成员

4. 协作

5. 制度

分享:《老鼠挂铃》

     《九段秘书测试》

第二篇  “个人执行力”修炼

**节:个人高效执行力模型

1. 态度

2. 知识

3. 技能

第二节:执行型领导基本素养

1. 注重细节

2. 信守承诺

3. 充分授权

4. 团队精神

第三节:领导执行力提升修炼

1. 制定科学目标

2. 组建高效团队

3. 奉行高效沟通

4. 实施有效激励

5. 评估执行效果

6. 动态制度保障

第四节:个人高效执行力方法5W2H

1. 主题:what

2. 目的:why

3. 位置:where

4. 顺序:when

5. 人员:who

6. 方法:how

7. 成本:how much

分享:《细节决定成败》

第三篇  “组织执行力”修炼

**节:制定可执行的战略

1. 目标分解

2. 责任锁定

3. 行动方案

4. 过程跟踪

5. 结果考核

第二节:建立有效的工作流系统

1. 工作流程及工作流程再造

2. 优化并减少执行层次

3. 标准化工作方法

第三节:构建合理的组织结构

1. 适应组织的战略

2. 合理确定管理跨度和组织层次

3. 设置部门及岗位职责

4. 选用合适的组织结构形式

5. 适时进行组织结构调整

第四节:建立有效控制系统

1. 边界控制系统

2. 诊断控制系统

3. 信用控制系统

4. 交互控制系统

第五节:培育组织执行力文化

1. 团结有力量

2. 民主出智慧

3. 和谐保常青

4. 提高执行中的包容性和互补性

第四篇  “制度执行力”修炼

**节:制度与习惯

1. 制度是大的人情

2. 制度是一种责任

3. 制度就是效率

4. 制度就是信用卡

5. 制度就是职业道德

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