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叶东

品牌管理系列培训之-全面品牌管理

叶东 / 危机管理讲师

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课程目标

天有不测风云,人有旦夕祸福。在商海搏击的企业,作为市场生态链上的一环,无论你是兔子还是乌龟,都会不可避免地遇到各种各样的危机。 如同在战场上没有常胜将军一样,在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业,任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的,危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。 最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示,如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业,将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业,将正面临

课程大纲

一、品牌管理的基本知识

1、品牌的概念

品牌的界定

品牌内容

品牌与产品

品牌与名牌

品牌与商标

2、品牌的特征及种类

3、品牌命名及品牌标志设计

4、品牌策略

品牌化决策

品牌使用者决策

品牌名称决策

品牌战略决策

品牌再定位决策

品牌延伸策略

讨论:中国五百强里有品牌吗?

讨论:品牌打造的关键是什么?

案例分析:麦当劳为什么能成为餐饮业的巨擘?

案例分析:起死回生的万宝路


二、品牌在市场中的地位

品牌的历史

在市场中品牌的作用

品牌的整合作用

品牌的关系作用

市场中的进化和革命性变化

讨论:市场客户特征分析

案例分析:恒源祥“脑残”广告背后的策略选择


三、当今制胜的市场营销战略:打造成功的品牌

拥有客户重视的品质

创立一个始终如一的品牌形象

在建立和约过程中建立始终如一的信念

为实现品牌的承诺促使品牌改善

业绩的度量

讨论:与大的竞争对手相比,你的品牌优势会在哪里?

案例分析:丰田召回门事件的前前后后


四、品牌打造的关键

品牌结构

高层管理的作用

与商务策略相一致

综观品牌

确定品牌的期望值

讨论:中国本土企业打造品牌的误区

案例分析:红高粱为何不红了?


五、建立品牌体系

单一品牌之对于多品牌 -- 那个更好

单一的品牌结构--正方面与反方面

多品牌结构(有一种品牌占优)

多种具有不同特性的品牌

讨论:宝洁与飞利浦的品牌策略差异

案例分析:三九的迷失


六、品牌打造的佳实践

建立品牌权益: 获得并留住终生客户

管理品牌组合

如何遏止挑战者的品牌建立

1 :弱势如何建立强势品牌

领导者的品牌建立

2 :强势品牌如何自我新生

在企业市场建立品牌:ROI 模式

品牌营销未来趋势

讨论:网络媒体给企业带来的机遇与挑战

案例分析:中国移动的多品牌策略


七、市场品牌策略

品牌的关键要素

品牌的顾客导向

品牌定位决策

品牌的整合沟通

品牌与营销策略的匹配

案例分析:王老吉的崛起的关键因素

案例分析:央视标王秦池为何轰然倒下
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