帮助基层管理者改变执行的意识掌握基层管理者执行力的提升模型熟练执行力4倍提升的FOURUP技巧。

**部分 基层管理者执行力问题剖析

一、市场竞争变化带来了挑战

二、培养企业核心竞争能力

三、执行力于基层管理者的重要性

执行力重要性的案例

执行力重要性的计算题

四、基层管理者执行的现状与误区

“策略上的巨人，执行上的小人”

五、基层管理者执行力的“十大顽症”

六、基层管理者执行力问题的剖析：

文化原因：责任稀释定律

制度原因：朝令夕改、虎头蛇尾、与时俱进

管理原因：结果导向、责任下移、节点控制


第二部分 基层管理者执行力提升模型

一、执行和执行力认识

二、执行力认知公式

三、构成执行力的核心流程

四、基层管理者执行力提升模型：

建班子、定战略，带队伍

五、执行力提升技巧：4R执行体系

R1——结果必须看的见 & R2——责任必须自己领

R3——检查随时要主动 & R4——激励随时要进行


第三部分 基层管理者执行力4U技巧

授课方法：方法 技巧 工作案例 应用 测评 反馈 持续提升 行为固化

一、执行力ONE UP:提升基层管理者的执行素质

1、基层管理者的执行角色

2、基层管理者四大执行力品质：

公平公正、以身作则、承担责任、宽容大度

3、培养基层管理者的执行力意识

4、培养员工的执行力意识

5、解决基层管理者执行力的角色误区

二、执行力TWO UP:战略地做正确的事

1、业绩不佳的原因探究

2、目标体系的构成

3、KRA & KPI & Smart

4、与下属就目标达成一致

5、目标体系制定工具演练：

鱼骨图目标分解—图表法—权值因子法—目标地图—承诺合同表

三、执行力THERE UP:高效地把事情做正确

1、管理者的管理精髓———“盯”精神

人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的

2、追踪检查的重要性：没有问题才是大的问题

3、追踪检查发现四问法

4、追踪检查沟通三法

四、执行力FOUR UP:持续固化执行力的度数

1、加强执行的力度：Y & C & Y & A 执行技巧

2、加强执行的深度：CPI 执行技巧

3、加强执行的宽度：TMB 执行技巧

4、执行力技能的综合运用